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立秋以来，东北地区气温逐渐转凉，昼夜温差加大，加之油田进入年度生产任务冲刺阶段，注采作业现场的设备维护、管线检修等施工作业量同比增加18%以上，设备低温运行风险、人员操作疲劳风险、现场交叉作业风险也随之攀升。面对这一“多任务、高风险”的复杂形势，大庆油田采油四厂第二作业区注采203班始终把“安全”作为生产经营的“生命线”，以“保安全、促发展”为核心，通过责任压实、制度执行、意识提升三维发力，将安全管理融入班组生产的每一个环节，为实现全年高质量发展目标筑牢坚实安全防线。
该班组锚定“零事故、零隐患、零违章”的本质安全目标，严守“谁主管谁负责、谁管业务谁负责、谁的属地谁负责、谁安排工作谁负责、谁操作谁负责”的“五负责”总原则，构建起全方位、无死角的安全责任体系。在责任落实上，班组并非简单“签责任书、喊口号”，而是结合各岗位实际细化责任清单——从班长负责统筹协调、安全员负责现场监督，到采油工负责井口设备巡检、集输工负责管线压力监测，每个岗位的安全职责都明确到“具体人、具体事、具体时间”。一方面，通过与岗位员工层层签订安全环保责任书，统一规范承诺书内容，将年度安全环保指标分解为“月度小目标、周度任务点、每日检查项”，确保压力从班组管理层传递到一线操作岗，形成“人人有压力、个个担责任”的局面；另一方面，创新推行领导干部安全联系点制度，管理人员每周至少1次深入井组现场，与班组员工共同开展安全检查、参与安全班会，既帮助解决现场存在的安全难题，也实时掌握责任落实情况，织密一张“横向到边覆盖所有岗位、纵向到底延伸每个环节”的安全环保责任网络。
在制度执行层面，班组深刻认识到“制度不是挂在墙上的摆设，而是保障安全的硬规矩”，严格落实油田公司安全管理体系建设要求，重点聚焦工业动火、高处作业、受限空间作业、挖掘作业、临时用电、移动式吊装等6项高危作业，做到“无许可不作业、不培训不操作、未交底不开工”。以工业动火作业为例，班组不仅严格执行“申请、审批、现场确认、动火监护、作业后验收”的全流程管理，还额外增加“动火前安全技术交底视频记录、动火过程监护人实时汇报”两项要求，确保每一步操作都有迹可循、有责可追。对于高处作业，从安全带的检查佩戴、作业平台的稳固性确认，到地面警戒区域的设置，都明确专人负责、逐项确认，坚决杜绝“图省事、走捷径”的违章行为。通过这些细化措施，推动安全环保责任、直线组织管理职责、属地责任“三归位”，让制度真正从“纸上”落到“实处”，上半年班组高危作业零违章、零隐患。
为打破“安全管理靠监督、员工被动听要求”的困境，注采203班不断创新安全管理形式，让安全理念真正入脑入心、见行见效。班组深入开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪”的“三无”标准化班组创建活动，将创建目标与员工绩效考核、评优评先直接挂钩——每月评选“安全标兵”“隐患排查能手”，在班组宣传栏公示先进事迹，发放定制的安全文化纪念品，用身边榜样带动全员参与。针对新员工操作不熟练、老员工存在“习惯性违章”等问题，班组结合日常作业场景，编制了涵盖井口维护、管线更换、设备保养等12个常见作业的标准化操作视频培训课件，每个视频控制在5-8分钟，内容从“风险点识别、工具准备、操作步骤、应急处置”四个维度详细讲解，既方便员工利用工余时间在手机上学习，也能在作业前作为“岗前提醒”快速播放。此外，班组还定期组织“安全情景模拟演练”，模拟“井口泄漏”“管线冻堵”“触电事故”等突发情况，让员工在实战化场景中掌握应急处置流程，有效提升全员的安全意识与规范操作能力，实现安全管理从“被动要求”向“主动践行”的深度转变。
如今，在注采203班的作业现场，“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”已成为全员共识。正是这份对安全的坚守，让班组在保障生产效率的同时，实现了连续个月安全零事故，为大庆油田第四采油厂的高质量发展注入了坚实的“班组力量”。(杨艳平)