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进入12月，原油生产进入年度收官关键时期，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区结合生产实际，紧盯原油生产总目标，通过强化生产组织，细化油井技术措施，全面部署年底各项工作，调动全员的积极性和工作热情，力争打赢年末上产收官战。
瞄准目标，岗位职责“严”落实。面对年末原油生产任务，该区坚持以每天碰头会、视频会、每周生产会为纽带，及时了解油水井生产动态，寻找生产组织薄弱环节，随时调整工作措施，严格每一项重点工作的执行和落实，进行奖惩兑现，充分调动员工的工作积极性、主动性，并严格按照真实、精准、细化规范，切实做好强化现场管理力度，保证人人做到“心中有目标、工作有动力、任务有落实”，确保了各项制度有效实施，真正做到“管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”，有效提升作业区管理水平。
缜密分析，技术管理“巧”支撑。该区严密监控产量变化情况，该区班子成员、两室一中心直线上下联动，狠抓产量监控，深入生产一线，与基层班组联合查找制约生产的瓶颈问题，落实分析欠产原因，并通过分析示功图、现场录取压力、取样化验等方法，合理制定油井加药、热洗计划，做到对症下药，确保油井正常；在此基础上，结合上产目标，对全区油井的泵效、检泵周期等数据进行分析、筛选，并对产量波动大等问题提出解决措施，力求尽快恢复正常生产。
加密巡护，综合治理“保”平安。该区坚持“油区稳则生产稳”的工作思想，通过向干部员工贯彻法律法规，并通过多媒体的形式对历年典型事故案例剖析，教育员工遵纪守法、提高警觉意识、自觉抵制不良诱惑。同时，在逐步实现油区巡查制度化、规范化、常态化的基础上，要求值班人员严格24小时值班制及2小时联系制，随时保持信息畅通，力争做到问题早发现、早介入、早制止，确保所辖生产区域无缝隙严密受控，将油区治安隐患消灭在萌芽状态。（李晔）