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临近2025年末，大庆油田采油八厂第一作业区锚定违法犯罪零发生的底线目标，将员工“八小时以外”管理作为凝聚队伍合力、保障生产大局的关键抓手，通过责任化兜底、家企化联动、数字化赋能，做深做细各类具体工作，取得阶段性成效。当前距年度收尾仅剩半个月，作业区进一步拧紧思想发条，要求全体人员克服麻痹思想、侥幸心理、松劲心态，在坚持既有有效做法基础上创新举措，全力守住安全底线。
责任化兜底，织密管理责任网。作业区建立支部书记牵头、支委分片包保、党员骨干联动三级责任体系，将“八小时以外”管理责任层层分解至每个岗位、每名人员，形成“人人有责、全员参与”格局。坚持每周早点名会强调纪律要求，定期召开视频会通报典型案例、剖析管理漏洞，营造严管厚爱氛围。每日走访倒班岗位，对重点人员开展谈心谈话，确保信息掌握及时、问题处置到位。
家企化联动，筑牢防控共同体。作业区党员骨干与支部书记深入员工家庭，开展常态化家访，从家庭状况、社交圈、思想动态等基础信息采集入手，精准掌握员工“八小时以外”状态。针对不同岗位、不同年龄段员工特点，制定一人一策管理清单和任务书，明确责任分工与跟进时限。通过发放《安全家书》等活动，搭建家企沟通桥梁，引导家属当好安全员、廉内助，破解“八小时以外”管理监督难题。
数字化赋能，精准监控动态线。作业区充分利用即时通工作群等数字化工具，构建“八小时以外”动态监控平台，实时推送法律法规、安全常识、廉洁提醒等内容。针对倒班员工、关键岗位人员等重点群体，通过线上问卷、视频连线等方式，动态掌握其生活状态与思想波动，发现异常及时介入疏导。结合员工互助反馈机制，整合线上数据与线下走访信息，精准分析潜在风险点，制定针对性防控措施，实现“八小时以外”管理全天候、无盲区。（王珊）