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进入冬季以来，大庆油田采油四厂第二作业区注采203班始终锚定“原油产量稳增长、管理水平再提升”核心目标，在紧抓冬季生产现场安全管控的同时，以“强技能、补短板、蓄势能”为导向，系统开展员工岗位技能与安全操作培训，既筑牢当下安全生产防线，更为明年班组管理效能跃升夯实人才基础，用实干担当诠释新时代采油人的责任与使命。
冬训工作启动前，注采203班党支部牵头召开专题研讨会，结合往年冬季生产痛点、设备运行难点及明年管理提升需求，精准制定“1+3+N”培训方案——“1”即以“安全操作零失误、岗位技能全覆盖”为总目标；“3”即聚焦“设备冬季维保、应急处置响应、标准化操作规范”三大核心模块；“N”即针对油水井岗、集输岗等不同岗位，定制差异化培训内容。例如，针对油水井岗员工，重点强化抽油机冬季防冻堵操作、盘根更换标准化流程培训；针对巡井岗员工，侧重冬季路况安全驾驶、管线泄漏快速识别等技能讲解，确保培训内容既贴合当前生产实际，又能为明年管理工作提供技能支撑。
为确保冬训效果入脑入心，注采203班创新采用“多场景渗透+互动式教学”模式，让培训从“单向灌输”变为“双向赋能”。在时间安排上，充分利用班子例会、班前会、月度安全会等碎片化时间，开展“5分钟安全小课堂”，通过“老师傅讲经验、青年员工谈感悟”的方式，分享冬季设备维保技巧、突发险情处置案例；在教学形式上，组织“现场实操比武”，设置“油井盘根更换计时赛”“管线压力异常排查竞赛”等项目，让员工在比拼中找差距、补不足，同时邀请作业区技术骨干现场指导，及时纠正不规范操作；在氛围营造上，打造“安全文化墙”，张贴冬季培训要点、员工实操剪影、事故警示案例，将安全制度、操作规范转化为直观易懂的视觉内容，实现“抬头可见、低头可学”，推动安全意识、操作技能融入日常工作，为明年班组标准化管理筑牢思想根基。
冬训成效最终要靠生产实践检验。注采203班坚持“培训与排查同步推进、技能与管理双向提升”，将冬训所学转化为隐患排查、风险防控的实际能力。班组成立“党员突击队+青年巡查组”，按照“分片负责、定时巡查、实时上报”原则，对辖区内油井、管线、储油罐等关键设施开展拉网式隐患排查，重点检查设备保温层是否完好、阀门是否存在冻裂风险、安全防护装置是否正常运行。巡查过程中，要求员工结合培训所学，逐一确认岗位危险源，对发现的问题现场记录、即时上报，班组根据隐患等级制定整改方案，明确整改责任人、完成时限，确保“小隐患当天消除、大问题限期解决”。截至目前，累计排查整改设备防冻堵、闸门密封不严等隐患27处，油井运行时率较上月提升1.2个百分点，既保障了冬季生产安全稳定，也通过实战锻炼了员工应急处置、协同配合能力，为明年高效开展隐患排查、提升现场管理效率积累了宝贵经验。
下一步，注采203班将持续优化冬训方案，结合冬季生产新情况、明年管理新目标，补充“数字化设备操作”“智能巡检系统应用”等新兴内容，同时建立“冬训成效跟踪档案”，记录员工培训成果、实操表现，将其纳入明年岗位考核、评优评先的重要依据，推动冬训从“阶段性任务”变为“长效性机制”。通过以训促学、以练促干，不断提升员工综合素质，为明年班组在标准化管理、智能化运维、产量效益提升等方面实现新突破注入强劲动力，以过硬本领、扎实作风助力采油四厂原油生产再上新台阶。（杨艳平）