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进入12月份以来，大庆油田采油四厂第二作业区注采203班结合生产实际，在抓安全生产管理中，突出“严”、“细”、“实”，为全班组安全生产提供了有力的保障。“严”；对班组生产设备严格进行检查，绝对不让带病的设备“上岗”。设备管理严格落实保养巡检制度，工作中杜绝“安全说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的现象，对“三违”行为加大处罚力度，生产中要求员工必须时刻做到“操作前想安全，操作中要安全”。
“细”；员工在生产中对设备设施要勤检查、细检查，使每个操作环节都达到安全生产的规范要求，实行每天抽检、每周讲评、每月考核等检查制度。要求各井站在生产过程中做到不忽视每一个角落，不放过每一个隐患，及时发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。在做到精细的管理同时，该班组为每一台设备建立了检查档案，记录每一次检查情况，努力消除安全管理盲区，把管理中的小事做精、做细。
“实”；认真落实管理制度，对于生产中的不安全行为，班组的每一个员工都有权利对其进行批评教育，严格落实考核制度。在工作中切实发挥班组长作用，对各井站的安全实行动态管理，使安全责任落实到井站、落实到个人，对在安全生产中做出贡献的员工及时给予宣传奖励，促进各项制度的有效落实。（杨艳平）