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升级公告
当前，全球产业格局深刻变革，关键技术领域竞争加剧，电子制造业作为国民经济的重要支撑，其供应链的稳定与韧性直接关系到产业安全与发展水平。面对外部环境的不确定性，如何贯彻落实“新发展格局”要求，通过培育“新质生产力”实现高质量发展，已成为业内共识与迫切任务。在这一宏大背景下，企业运营管理专家、东莞市儒祥电子科技有限公司总经理张亮表示，中国电子制造企业，特别是“专精特新”企业，亟需将挑战转化为机遇，其破局的关键在于超越单纯的技术追赶，转向通过深度数字化管理变革，构建内在的、可持续的供应链韧性与发展韧性。
企业运营管理专家、东莞市儒祥电子科技有限公司总经理张亮
宏观视角：供应链韧性成为国家产业安全的重要基石
张亮认为，当下的行业态势凸显了提升产业链供应链韧性和安全水平的极端重要性。他指出：“过去，企业更关注成本与效率；现在，‘韧性’与‘安全’已成为与效率并重的核心指标。这并非短期策略调整，而是涉及企业运营理念、组织架构和管理模式的系统性重塑。”这种重塑，正是“新质生产力”中强调的生产要素创新性配置的体现，其目标是推动产业迈向中高端。
管理创新：以原创性数字化工具打破“管理黑箱”
谈及具体路径，张亮分享了其领先业界的实践。他洞察到，许多企业虽拥有先进硬件设备，但内部管理仍存在“信息孤岛”和“决策黑箱”，导致无法快速响应外部变化。为此，他主导自主研发了多项获得软件著作权的核心管理系统。例如，“电子元器件供应链全流程可视化监控平台”如同为供应链装上了“透视镜”，实现了从源头到终端的全程透明化管理，使企业能在波动中快速定位风险并启动预案。而“基于工业4.0的智能生产调度管理系统”则通过算法优化资源配置，显著提升了生产效率和交付准时率。这些工具不仅应用于自身企业，已开始通过技术授权赋能珠三角同行，展现了其创新成果的行业价值与外溢效应。
专家建言：数字化转型需由点及面，构建可持续能力
对于广大中小企业如何稳步推进数字化转型，张亮提出了务实建议。他强调：“数字化转型切忌盲目追求一步到位。它是一项系统工程，更可行的路径是围绕核心痛点，由关键流程的数字化切入，小步快跑，持续迭代，逐步构建起企业自身可进化、可持续的数字化能力体系。”他认为，这一过程本身就是锻造“新质生产力”的过程，其最终目标是实现质量变革、效率变革、动力变革。张亮牵头研究的《专精特新企业供应链韧性构建策略》等课题，正是为了系统总结和推广这一套适用于中国中小型科技企业的管理方法论。他的工作，超越了单一企业的范畴，为行业提供了宝贵的理论思考与实践样本。
在全球化与不确定性并存的时代，张亮先生的探索深刻表明，中国制造业的升级之路，既需要仰望星空的战略视野，也需要脚踏实地的管理创新。通过将数字化技术与精益管理理念深度融合，从内部挖掘效率与韧性的潜力，正是培育“新质生产力”、夯实产业基础、塑造国际竞争新优势的关键所在。张亮作为企业运营管理专家的思考与实践，为中国电子制造业在复杂局势中稳健前行提供了富有启示的破局思路。（钟华强）