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■ 中国工业报记者 郭宇
12月16日，沈鼓集团党委书记、董事长戴继双出席第十八届中国工业论坛，并以《向新求变·以质谋远加快推进世界一流企业建设》为题作主题演讲。
戴继双表示，未来沈鼓将围绕“向新求变”的主要实践和“以质谋远”的目标发展。
以科技创新攻克技术瓶颈、激活“实力变量”。沈鼓构建了“两站五院五中心三联合”创新体系，打造了以“国家卓越工程师”为引领、国内一流的科研队伍。完成了年产180万吨乙烯“三机”、10万等级空分压缩机、三代核主泵等重大装备研制，产品技术达到国际先进水平，有力支撑了企业主导业务处于产业链、价值链顶端。
以管理创新提升治理效能、激活“效率变量”。沈鼓锚定持久发展动能，以改革破局、以精益固本、以数智赋能。一是持续深化改革。2004年，沈鼓战略重组沈阳水泵厂、沈阳气体压缩机厂，组建新沈鼓集团；2019年，列为国家第四批混改试点企业，先后完成了89项改革任务，入选国企改革三年行动全国综合典型。二是深耕精益管理。2009年以来，沈鼓坚持推行精益管理，持续优化流程，提升企业运行效率和效益。三是加快数字化转型。集团聚焦产品智能化、运营数智化、服务智慧化三大方向，数智化深度赋能全流程运营，驱动效率提升与价值创造；构建沈鼓云服务平台、工业互联网平台，提升产业链数字化协同水平。
以业务创新拓展市场空间、激活“规模变量”。沈鼓围绕国家新型能源体系以及“双碳”目标的战略导向，积极培育产业发展新动能。一是超前布局新能源、清洁能源以及节能环保领域，成功研制300MW空气储能压缩机、CCUS装置用八级齿轮式压缩机等高端装备。二是向“制造加服务”综合解决方案提供商转型，推出全生命周期健康管理、智能化服务等业务。三是成功进入成套与装置运营领域，开展工业气体投资运营和EPC工程总承包业务。
以业态创新整合链条资源、激活“产业变量”。不断夯实沈鼓特色的先进产业布局，以新业态打造发展新优势。
■一是坚守行业“链主”使命，协同国内配套商，实现了关键原材料、配套件等“卡脖子”进口件的国产化替代。
■二是践行风机、压缩机、泵三大通用机械行业理事长单位职责，加强行业技术创新协同。三是依托国家“一带一路”倡议，通过直接出口和间接出口，加大全球化布局和市场开发脚步，产品已覆盖35个国家和地区。
面对机遇与挑战，围绕世界一流企业建设目标，沈鼓确定了高端化、智能化、绿色化、国际化、服务化的战略定位。“十五五”时期，集团目标为厚植高端装备领域核心技术优势，成为技术创新策源地；持续提升产品成套能力，完成从设备制造商向系统解决方案提供商转变；加快全球化布局，实现国际业务收入规模翻倍；围绕战略性新兴产业与未来产业，关注核能、生物质能、新型储能等领域未来之需，不断拓展新市场；建立全价值链的数智生态，积极培育数字经济；加速打造新质生产力，推进世界一流企业建设。