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研发TFT-LCD的动力
■北京大学政府管理学院 路风 蔡莹莹
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第一章 导论
第二章 激荡的TFT-LCD工业史2.1研发TFT-LCD的动力：“目标远大者”败，“鼠目寸光者”胜。
第三章 比勇气更重要的是“惶恐”：京东方的液晶历程
第四章“液晶热”与政府能力：从产业政策的角度看中国TFT-LCD工业的发展
结论
本章回顾TFT-LCD工业的历史，其主要目的是为了帮助理解TFT-LCD工业的技术变化特点和竞争规律，同时为讨论中国发展这个工业的战略和政策提供一个产业背景。
了解这段工业史的重要性首先来自有关中国彩电工业遭遇危机的一个问题：为什么中国工业界的有关决策者们对于这一轮技术替代是如此地准备不足？当平板显示对CRT的替代已经到了“山雨欲来风满楼”之时，外国企业纷纷掉转船头，而中国彩电工业却好像“不知秦汉”，把自己的命运继续绑在行将衰落的技术上，直到“毁灭”真的来临。解释可以有多种，但有一个基本原因是无法否认的：由于中国工业没有参与新显示技术的变化过程，所以决策者们既不了解其进展状况，也难以在实际后果显现之前就理解新技术的影响。对于他们来说，平板显示革命来得太“突然”，让人措手不及。但工业史告诉我们，液晶显示技术（以及其它平板显示技术）像所有重要的新技术一样，是经历了“漫长”的演进过程，并非“突然”降临世间的。中国工业的有关决策者们之所以感到“突然”，是因为中国工业与新技术的演进过程基本绝缘。重温这段工业史可以很清楚地说明，如果中国工业不主动参与技术变化过程，就只能一次又一次地遭遇“毁灭”。
更重要的是，了解这段工业史将为中国发展TFT-LCD工业的战略和政策提供有益的教训。TFT-LCD工业并非为中国社会所熟悉，它的技术进步速度极快，投资强度大，表现出非常突出的周期性，而且产品的主流市场是全球化的。与其相似的只有半导体工业，而中国也恰恰缺乏在发展半导体工业上的成功经验。重温这段工业史会迫使我们思考这样一些问题：为什么发明了所有基本技术的美国先驱企业会半途而废，而把引进的技术应用在边缘产品领域的日本企业却能够在产业化上获得成功？为什么后进的韩国企业会压倒在技术上占优势的日本企业？等等。理解所有这些问题都有助于看清今天中国面临的问题———墨守“三段式”陈腐思维的政策不可能有效，中国的经济转型和产业升级需要新的战略和新的政策思维。
技术史证明，新技术从科学原理的突破到产生有经济价值的产品，中间需要一个漫长的过程，而这个过程的主要内容是改进。原因是，新技术在早期往往是很粗糙的，无论是创新者还是使用者都需要逐渐发现它的性能及其应用范围，而且新技术往往还需要互补技术的出现或发展才能具有使用价值。
液晶平板显示技术的研发历史不仅再次证明了这个“规律”，而且还证明了为什么这个规律使战略成为决定创新者成败的关键。有关这段历史的一大戏剧性事实是，发明了所有液晶显示基本技术的美国先驱企业全都半途而废，而以“引进”美国技术为开端的日本企业却成功地实现了新技术的产业化。
不同的结局首先起源于液晶显示技术开发者们所面临的根本矛盾：一方面是被电视应用的巨大潜力所唤起的宏大目标，另一方面则是粗糙的新技术在达到可应用之前仍然需要漫长的改进过程。但还是战略选择决定了创新者的命运———只盯着宏大目标的美国企业最终无法克服这个根本矛盾，不得不半途而废；而愿意并敢于在美国企业看不上眼的边缘产品领域进行创新的日本企业，则因为能够使新技术不断获得应用，所以最终把对新技术的改进坚持到了大规模应用的临界点。
（待续）
