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获奖理由：丝绸之路控股集团董事长凌兰芳，他收购多家停产歇业的丝绸国企，揽下了5000多名下岗员工安置分流的重任，8年时间，他率领这些弱势群体，做出了一个强势产业。2010年，集团完成技改项目三项：高档色织大提花家纺面料数码织造，缫丝产业节水零排放，传统织造无梭比改造。凌兰芳收购了浙江大学家纺研发公司——浙大易纺，组建了研发中心，目前已拥有专利27项，4项达到国际水平。精品织锦画《富春山居图》等，荣膺全国丝绸新产品金奖。凌兰芳先后获得“2010年全国纺织工业劳动模范”、“全国茧丝绸行业终身成就奖”。获奖感言：我们丝绸之路是一个全资国企改成的一个公司，起初我们丝绸之路吃尽了丝绸之苦，28500元钱把我33年工龄买断，从那时候起我们就开始创业。10年来我们做成两件事情：带领一个弱势群体做出了一个强势产业；把一个落后传统的行业做成一个先进的制造业，我们非常有信心。
丝绸之路集团在“十二五”期间的发展战略，我们概括为一二三四五。
一就是创建一个民族丝绸的国际化品牌。我们这个品牌叫做浣纱，目前已经达到了国际一流品牌时尚和品质的水平，跟LV有媲美的地方。
二就是打造两条微笑曲线，一个是科技，一个是文化。
三做好三个丝绸：品牌丝绸、科技丝绸、文化丝绸。
四要实行四大改造，要把老设备、老工艺、老品种、老市场全部改成新设备、新工艺、新品种、新市场。为什么？大家都知道在纺织行业里面棉麻的设备都比我们丝绸的设备要好，比如缫丝设备，日本退出了缫丝行业以后，对缫丝设备的改进都压在我们自己身上。我们“十二五”要实现现有的缫丝劳动生产率提高4倍，人均年产量要达到4吨，日本最好的是1吨，现在我们国内水平只有800公斤多一点，人均月工资要达到4500元以上。
五是我们要实现主业，坚持丝绸主业不动摇，人均5万元年收入，五大洲500个我们的专卖店。
企业档案：凌兰芳带领丝绸之路公司坚守“转型升级、破难创新”的战略，在广西发展桑蚕基地5万亩，为2000多户蚕农增加收入；在四川广安设立工业园区，解决近5000人就业。2010年丝绸之路集团实现销售收入20.5亿元，利税6000多万元，仅家纺即实现销售3400万元，利润贡献率接近30%，形成了种桑养蚕到缫丝织绸再到终端产品的完整产业链。