西钢集团董事长、总经理、党委书记 苗青远

　　他是个强者，又是一个智者。说他是强者，是因为他把一个濒临倒闭的企业变成了享誉内外的著名钢企。说他是智者，是因为他凭借智慧和学识带领全厂职工跨过了一个又一个的沟坎，走上坦途。他就是西钢集团董事长、总经理、党委书记苗青远，一个用钢铁般意志投身于钢铁事业的钢铁硬汉。
　　“企业危难时，他勇立潮头，力挽狂澜；四面危机时，他坚韧执著，荣辱不惊。他和万名员工一起，用双肩担起企业的信心。”这就是记者在西钢采访时，职工们给予他的评价。
　　临危受命 遂其以身许国之志
　　从17岁走进西钢的大门那天起，苗青远就与钢铁结缘。几十年的奋斗路径让他从一名普通工人迅速成长为企业的掌门人。
　　1996年，西钢遇到了一个异常寒冷的冬天。此时的西钢正面临着严峻的危机考验。由于资金紧张，主线工序开工不足，拖欠职工工资。致使许多管理人员和技术骨干流失，不少工人远赴外地打工谋生，企业的生产经营已经到了崩溃的边缘。过冬的原燃物料由于不能及时给付货款而严重不足，焦炉精煤最紧张的时候只剩下400多吨冻块，几近家无隔夜之粮。职工群众人心思散。霜风冷雪中，有着10年基层管理经验，并长期担任公司副总经理的苗青远临危受命，担任公司总经理。
　　1996年6月，苗青远在30年厂庆纪念文集《丰碑》的扉页上题词“人比山高、脚比路长、奋力拼搏、再创辉煌”。苗青远坚信只要团结万名职工奋力拼搏，就一定能够使西钢再创辉煌。
　　苗青远上任后从调整集团领导班子做起，选人、用人、再从选人到用人，似乎成了苗青远的一个思维定式。经过长时间的调整充实，一个年轻精干充满活力的新领导班子组合起来。
　　就在苗青远担任企业主要领导后，强劲的改革之风荡涤着钢城的每个角落。苗青远认为，改革的第一要务就是要统一思想，于是他组织召开千人大会，全厂动员，扭亏攻坚。让职工理解树立市场意识，树立成本意识，引入现代管理机制，模拟市场核算，实施成本否决的重要性。他组织相关部门把9000个指标层层分解，重算细账。果然，这一系列措施取得成效，使企业一扫消极沉闷的气氛，群情为之振奋。职工们说，我们选对了领路人。
　　改革从人开始，精干主体、分离辅助，主线成功瘦身。主体生产单位和公司机关逐年大幅度削减冗员，精简比例达41%；机关29个处室合并为8个管理部，二级、三级单位与主体分离，自负盈亏、自担风险，累计分流人员3544人；推行岗位技能工资，调整分配比例，从而使队伍更加精干高效。
　　营销系统加大了管理力度，严格杜绝赊销现象的发生。推行招标采购，原材料采购实行质量价格双比，大幅度降低采购成本。加大进厂物资质量检验力度，严把进厂质量关和计量关；实行钢铁料采购、供应、使用一体化管理，促进了钢铁料进货和采购成本降低；实行财务核算与成本控制并行，组建成本控制中心，把成本的可控要素纳入成本控制中心统一管理，有效控制了成本和管理费用支出；实施成本三条线考核，实现了成本、质量、效益三挂钩。对采购合同实行统一管理，进行合同与价格审核，堵住了管理漏洞。各项技经指标明显改善，产品成本大幅降低。
　　苗青远认为，企业的长远发展必须从提高质量入手，从提高管理质量入手。记者走进企业的荣誉室，一份份材料记录着企业提升的脚步。1998年，企业通过了ISO9002质量体系认证，1999年获国家冶金实物质量金杯奖，2000年被国家质检总局授予免检产品称号。
　　苗青远从抓技改入手使企业增效。公司在资金高度紧张的情况下，集中力量办大事，抢上了以两座100m3高炉扩容改造为代表的140多个技改项目，力求干一项，成一项，见效一项。制约生产工艺的瓶颈环节得到理顺，企业装备水平显著提高，成为企业扭亏的重要保证。技改投资回收期最短的只有半个月，大多数项目不超过一年。西钢生产工序主要技经指标明显改善，连铸比、一火成材率、负差轧制率和定尺定支包装率4个标志性技经指标相继实现了100%。
　　此时的苗青远认为，西钢的发展必须紧紧依靠全体职工，于是他把另一个主攻方向放在了对职工的形势任务教育上。让广大党员干部理解在企业争生存、求发展中，立足本岗建功立业的重要意义所在。针对企业生产经营的实际情况，他组织开展了一系列贯穿全年的主题攻关活动，有效地解决了制约西钢发展的难题，统一了职工思想，鼓舞了职工斗志，为促进企业各方面工作的全面进步创造了良好的条件。
　　就是这段形势任务教育，让全厂职工更加理解了苗青远，更加支持了苗青远。在企业最困难的时刻，与企业同呼吸共命运的万名职工咬紧牙关支持企业改革。他们拿出多年的积蓄先后筹集生产自救资金7000多万元，帮助企业渡过难关。2000年西钢生产水平节节攀升，全年钢产量突破40万吨大关，吨钢可比成本实实在在地降下了600元，全年实现赢利1031万元，取得了扭亏决战的全面胜利。2003年集团年度产钢首次突破100万吨大关，当年的钢铁产量占全省钢铁产量的70%以上，进一步巩固了企业在龙江钢铁行业的领军地位。
　　西钢集团逐步稳定下来了，苗青远又独辟蹊径，把发展方向调整到为企业拓展更大的市场空间。
　　2001年4月，西钢集团以承债形式成功控股重组了阿城大金钢铁有限公司，通过资本运作，成功地实施了低成本扩张战略，抢占了黑龙江省冶金行业的一个战略制高点。2002年，集团又以7460万元收购了科利华在阿钢价值2.23亿元的中型轧钢生产线并迅速激活，生产出了轻轨、工字钢、槽钢、角钢等18个品种规格的优质中异型钢材，使阿钢实现了炼轧衔接、产能匹配，为西钢集团提高规模效益又迈出了可喜的一步。通过控股阿城钢铁，集团从战略上实现了黑龙江冶金产品的主导地位，形成了竞争优势。
　　以“九五”期间的系统改造为基础，经过“十五”期间的快速突进，西钢从根本上转入了持续稳定快速的发展轨道。整个“十五”期间，西钢累计完成固定资产投资12.97亿元，是“九五”期间的6.7倍；实现现价工业总产值100.6亿元，是“九五”期间的2.3倍；主要产品产量生铁完成230万吨，是“九五”期间2.6倍；钢产量完成455万吨，是“九五”期间的3倍；钢材产量完成411万吨，是“九五”期间的3倍；实现销售收入102亿元，是“九五”期间的3.5倍；实现税金7.27亿元，是“九五”期间5倍。从1996~2005年的10年间，西钢通过大规模的系统改造实现了生产工艺和产品结构的整体优化，以前所未有的发展速度创造了西钢发展史上的一个个奇迹。
　　不破不立 凤凰涅槃蓄势再起
　　延绵千里的小兴安岭，造就了苗青远山一样坚韧与顽强的性格。满眼青山带给西钢的还有那山一样沉重的体制之困。
　　苗青远认为，企业的发展如果不在体制、机制上有实质性的突破，长远的发展就无从谈起。只有引进有实力的战略投资者，实现产权多元化，才能为企业发展增添后劲。
　　苗青远多次主持召开各层次会议，反复宣讲面临的紧迫形势，号召积极做改革的促进派，通过各种媒体和方式进行形势任务教育，聘请专家解读企业改制，广泛征求广大员工的意见和建议，使西钢人看到了改制和生存发展的必然联系和因果关系，达成了高度共识。
　　按照“先招商后改制”的原则，苗青远带领相关人员3年中多次北上南下，积极参与国内外招商引资活动，到商家实地考察论证，先后与7家投资商进行了深入的意象性商务洽谈。
　　同时经过认真规范的资产评估、清产核资、财务审计及核准工作，对现有资产进行了认真的评估和清查，国资委委派的财务总监、财务顾问对整个过程进行监督。
　　在与投资商谈判过程中，苗青远代表改制企业及广大员工的根本利益，以他超人的胆识、敏锐的智慧，对涉及到保障企业自主权益、促进企业长远发展、最大限度的维护员工利益等焦点问题，据理力争、寸步不让。经过艰苦卓绝的17轮商务谈判，不仅争得了投资方的一致认可，还对以苗青远为代表的西钢人乐观敬业、不屈不挠的坚强意志给予了高度的评价。
　　为此，《西钢集团股权转让合同》中才载入了如下一些关键性的内容：“保持西钢集团管理团队相对稳定，在改制后的西钢集团未全部支付员工的经济补偿金和偿还所欠员工生产自救金之前，不得更换西钢集团主要经营者。向员工募集的生产自救金仍按原政策执行。在正常经营情况下，改制后的西钢集团3年内累计裁员不超过在册员工总人数的10%，与符合上岗条件的签订不少于3年的劳动合同。改制后员工总体收入不得低于现有水平，并随着效益增长而增长。改制后的西钢集团现有注册的税收征缴关系不变。改制后的企业招收新员工时，在同等条件下优先聘用西钢集团下岗员工和员工子女。乙方协助改制后的企业在3年内筹措8亿元以上的技改资金……”
　　为了预防投资商对西钢集团的随意倒卖，保证改制后西钢的长远发展，在合同中明确了“5年内，乙方不得转让对西钢集团的实际控制权”。上述诸多条款，最大限度地保证了改制后的企业利益、广大员工的利益，也最大限度地维护了地方政府的利益，促进了地方经济的稳定和发展。
　　2005年11月30日，黑龙江省省长助理、省国资委主任赵杰主持了西钢股权转让签字仪式，并代表省政府正式签署了《西钢集团股权整体转让合同》。至此西钢改制的主要工作圆满结束，国有股权全部安全退出。规范操作、按程序办事，严格执行国家及省政府的有关文件，为西钢集团成功实施国企改制铺垫了重要基石。
　　随着企业体制和机制问题的彻底解决，制约企业发展的沉重历史包袱被逐步卸去，区域市场优势、资源优势和机制优势将迅速转化为企业市场竞争的整体强势。
　　此时的苗青远把改革放到了企业发展的重要位置上，在他的倡导下，2006年9月，集团通过改革劳动组织形式，在全公司范围内推行了三班三运转的倒班运行方式。经过竞争上岗优化组合，生产流程得到进一步紧缩，生产节奏不断加快。
　　西钢的人员精简决不是一般意义上的离职下岗，而是通过离岗培训进行再提高。所有岗下人员要接受系统的业务培训，提高自身的职业素质，岗下人员群体成为西钢员工队伍的蓄水池，西钢的用人制度真正地成为源头活水，带动了整个管理工作的升级。
　　在黑龙江省伊春市委、市政府的大力支持下，苗青远带领全厂职工加快了改革的步伐，取得了硕果累累———集团主辅分离辅业改制工作取得了明显进展，移交企业办社会工作全部结束。集团的主业得到了进一步精干，为企业轻装上阵积极参与市场竞争创造了极为有利的条件。
　　此时的苗青远把企业发展目标锁定在了加大淘汰落后产能力度上。
　　苗青远认为，搞淘汰落后产能要像当初搞企业改制一样，迎着困难上。苗青远改变了以往的企业流程“模式”，在优化钢材品种、增加生产能力的同时，充分考虑炼铁、炼钢和轧钢各工序的科学衔接，使企业得到了快速发展。
　　2006年到2008年，集团完成技改投入193110万元，组织实施技改项目42项，创造了前所未有的发展速度。2007年12月31日120吨转炉竣工投产，成为黑龙江省内装备最先进、吨位最大的转炉冶炼系统。它应用了顶底复合吹炼、全过程微机控制等国内炼钢新工艺，使企业的环保设施达到了国内最先进水平。
　　苗青远谈起这些往事，如数家珍：
　　2008年12月29日，1080m3高炉竣工投产，创造了北方高寒地区技改施工当年设计、当年施工、当年投产的奇迹。
　　2009年2月20日，西钢一轧钢厂全连轧改造全线竣工投产，从轧线停产拆除到试轧成功仅用18天时间，在国内技改工程史上可谓绝无仅有。
　　2009年6月5日，180m2烧结机工程全线投产，充足的铁料供应为铁前工序形成高产低耗的工艺格局创造了良好的条件。
　　横跨汤旺河东西两岸的钢城大桥与铁路直达直排专用线为企业构建了四通八达的公路铁路交通网络。新的铁路车辆编组站毗邻钢城，以往制约企业发展的瓶颈环节得以疏通，为企业插上腾飞的翅膀。
　　以1080m3高炉、120吨转炉、一轧钢厂全连轧改造，三项主体技改工程为核心的主线工序系统改造，使集团粗钢总体产能大幅度提升，集团跃上了400万吨的产能新台阶，集团公司中长期规划开局势头强劲。
　　处变不惊 从容不迫迎战危机
　　苗青远刚刚带领全厂职工过上平静的日子，天有不测风云。2008年全球性的经济危机对国内实体经济造成了巨大影响。西钢的生产经营也同样受到了很大的冲击，在时隔9年后企业再次出现了大额度亏损。在这种严峻的经济形势下，西钢的决策层保持了清醒的头脑。苗青远说：“危机面前，企业早行动一步，员工的信心就要增强一大截。我们的思路是出快拳，干实事，用实际行动表示企业坚决与员工共度难关的决心。”
　　苗青远在集团公司班组长以上管理人员大会上，面对员工的重重疑虑，面对企业能否熬过难关，工资能不能按时发放，是否要减员等疑问，毫不讳言企业面临的巨大危机。他明确提出与其停而待毙不如奋起一搏。市场竞争狭路相逢勇者胜，谁坚持到最后，谁就是胜者。
　　苗青远在此危难时刻，再一次的向全厂职工表态，集团不减产、不减员、不减工资，生产满负荷组织、技改施工全线提速、营销环节抢抓机遇的一系列应对措施。从而使集团上下一改金融危机爆发之初的迷茫状态，群情激发，万众奋起，员工蓄积已久的创业激情在企业低谷奋发中找到了宣泄的突破口，员工思想空前统一，为企业创造了良好的运行氛围。
　　金融危机让苗青远变得更坚强。在一些企业停产、限产全线萎缩的严峻形势下，苗青远带领的西钢反其道而行，满负荷生产，积极采取应对措施，确保了前期高价位原料得到迅速消耗，为摊薄综合成本，最大限度减
　　亏，奠定了坚实的基础。西钢集团在上游原燃料市场抢抓机遇，集中组织大批量采购低价位原料稀释高价位的库存，使库存的潜亏迅速消化。从而用最短的时间，实现比较低的成本循环。速战速决，把企业的潜亏通过生产的满负荷运行快速消化，用最短时间迅速冲出了低谷。
　　在经营危急时，苗青远的头脑更加清晰。他提出，在经营管理上，集团必须严格贯彻“当产量和效益出现矛盾时以效益为中心、当资金流和效益出现矛盾时以资金流为主”的工作方针。他倡导在三个环节上降成本，即采购系统低价位进货、销售部门保销价保回款、生产系统降低生产成本。方向明确，极大地调动了员工生产积极性，全公司上下掀起创高产、降消耗热潮，使各项产品产量大幅攀升，亏损额度大幅下降。西钢集团应对金融危机的一系列组合拳在较短时间内就显现了明显成效，企业经营出现转机。
　　据统计，2008年末亏损额度达到峰值后开始按照经营预想逐月下降，成本控制显现功效，企业经营进入良性循环轨道。
　　2009年5月，西钢集团实现销售收入79279万元，产钢201315吨，利润4586万元，一举结束近七个月的亏损局面。2009年6月份集团抢抓机遇、乘势而上，再次盈利10989万元，在国内实体经济严重受挫的情形下，苗青远带领他的团队，用一个昂扬的跃起挺起了龙江钢铁的脊梁，充分显示了企业顽强的生命潜能。
　　苗青远说，西钢集团与其他民营企业最大的不同之处就在于企业有着一支具有优良传统的产业工人队伍。企业的机制虽然已经从国有过度到民营，但西钢员工队伍甘于奉献、忘我付出、与企业心连心、同企业共患难的精神没有丢，反而在金融危机的考验下得到进一步升华。
　　在金融危机的冲击下，苗青远带领西钢集团不等不靠化市场危机为调整契机，在危机中乘势而起，调结构、上台阶，抢占了复苏的第一轮先机。集团按照国家的产业政策，积极加大淘汰落后产能力度，率先拆除了3台30吨小电炉和2台20吨转炉，提前完成了落后产能淘汰目标。集团努力在优化钢材品种、增加生产能力的同时，充分考虑铁、钢、材各工序的科学衔接。通过高起点、高质量、系统科学的技术改造实现优势工艺技术的重组，使生产工序焕发了新的生产力。
　　苗青远向记者介绍说，西钢集团先后建成高炉冷却水循环系统、炼钢综合循环水系统、制氧机循环供水系统、焦化循环水系统工程。2009年工业水循环率提高到100%，经济、社会效益显著。2009年西钢集团综合能耗实现611.3千克/吨标煤，同比降低2.4千克/吨；吨钢新水消耗实现6吨，同比降低5.95吨。在回收利用上，120吨转炉共回收蒸汽8.7万吨，回收转炉煤气1093万m3。煤气循环再利用直接发电13463万千瓦时，为企业创造了可观的经济效益，集团全年实现降本增效5587万元。
　　经过节能减排的阵痛，苗青远把目标放得更远。他把西钢的整个发展战略，延伸到了上下游产业链，形成了投资多元化，效益长期化、稳定化的新型产业发展格局。
　　以资本运营为手段，以产业整合为突破口，由点到面、步步为营、立体推进的企业跨越式发展构思成为西钢跨行业发展的突破口。2008年在伊春市委、市政府的支持下，苗青远又迈出了资本运营的第二步，对黑龙江浩良河水泥厂实施整合。集团先后注入运行资金1.5亿元使浩水迅速完成了设备检修调整启动了生产。
　　2009年6月浩水在连续亏损了十几年后首次实现月份盈利。同年，浩水实现水泥产量58.81万吨，同比增长185%；完成销售收入20446万元，实现税金1649万元，各项指标均创建厂以来的最好水平，企业实现全面扭亏。
　　2009年5月，苗青远又大胆的投入资金7.2亿元启动了浩水二线扩改工程，一条日产4000吨水泥熟料生产线项目如期开工，目前已经全线投产运行。浩水已经形成300万吨的水泥生产能力，进入省内水泥行业的三强行列。在伊春市政府的大力支持下，2009年年底浩水牵头接管了伊春境内晨明水泥厂及苔青水泥厂，以浩水为龙头，整合周边水泥生产企业，形成500万吨水泥生产能力，构建西钢新的效益增长点的战略构想初具雏形稳步实施，为西钢集团做大做强水泥产业提供了有利条件。
　　大河奔流，万木争荣。苗青远挟改制之勇，揽八面来风，带领西钢人一路高歌猛进。
　　2006年———工业总产值39亿元、上缴税金25110万元。
　　2007年———工业总产值50亿元、上缴税金33837万元。
　　2008年———工业总产值78亿元、上缴税金47647万元，
　　2009年———工业总产值104亿元、上缴税金62530万元。
　　2006~2009年，西钢集团税金每年以1亿元的速度递增。苗青远告诉记者，西钢将紧紧抓住这一关键的企业发展战略机遇期，加快步伐扩大产能，到“十二五”的末期，西钢将力争实现年产钢能力1000万吨，员工的年人均收入争取比“十五”期间人均收入再翻一番。
　　情寄企业 宏遒丹心尽展赤诚
　　苗青远有着情系员工、关爱社会的博大心胸和情怀，他深知作为一个企业家的社会责任和历史使命。国企改制后，在发展经济的同时他仍然不忘关心社会的稳定，造福于社会。改制后的几年间，通过技术改造扩大规模，向整个伊春市招收了1500名青年就业，极大地缓解了林业危困造成的就业难问题，构建了当地和谐稳定的社会环境。
　　在国内部分地区受灾时，苗青远也带头慷慨解囊。2008年在四川汶川地震后，苗青远率先捐资1万元，西钢捐款4000667元。
　　2010年在新疆玉树地震中，他再次个人出资2万元，西钢捐款749308元，仅两次捐赠企业和员工个人就多达500多万元，在整个伊春市名列第一，在黑龙江省包括中直和省直企业中也名列前茅，为受灾地区献上了西钢集团全体员工的一片爱心。
　　针对困难员工群体的实际情况，苗青远协调各级组织积极构建全方位的扶贫解困帮扶体系。通过基层组织掌握困难员工的基本情况，因地制宜、因人而异的实施系统扶持。通过公司工会和基层组织保障基本生活，通过公司团委的爱心助学基金保障子女就学，使困难员工切实感受到企业大家庭温暖。
　　2009年集团还投资300万元，对浩水实施了工业与民用设施改造，积极改善了员工生产生活条件。
　　如今，苗青远已经担任西钢董事长、总经理十五个春秋，成为西钢集团历史上在任最久的企业老总，他上任以来取得的骄人业绩得到了广大员工及家属的交口称赞和衷心叹服，被视为企业的功臣和员工的贴心人。
　　从2004年起，苗青远已经连续六届蝉联黑龙江省经济风云人物，全国五一劳动奖章获得者，各种荣誉数不胜数。面对这一切苗青远始终保持了清醒的头脑，他多次表示荣誉属于企业，归功于万名员工及家属的衷心拥护和无私奉献。作为一个有着骄人业绩的企业老总，作为一个铁腕治企疾恶如仇的钢铁硬汉，苗青远很少表露他的真情实感。
　　其实，这个在别人的印象里，始终是意气风发成竹在胸的刚强汉子，却为企业为他的员工数次潸然泪下。
　　1996年在企业最困难的时刻，生产难以为继，企业频临破产边缘，不少人善意的劝他不要接手这个烂摊子。但看着不少员工的饭盒里只有煮熟的土豆，苗青远落泪了，他觉得不能辜负万名员工的企盼，眼前即便是万丈深渊他也要跳下去。从上任伊始的风华正茂一眨眼15年过去了，企业发生了翻天覆地的巨大变化，58岁的苗青远一如既往的步履铿锵，他为西钢谋划的美好明天正在不断变为现实，他为西钢今后10年甚至更远的明天所谋划的发展蓝图正在一步步实现。正如诗人所说：“为什么他的眼中饱含泪水，那是因为他对这片土地爱的深沉，爱的浓烈”。