客户端
媒体矩阵
企业邮箱
虽然东风裕隆汽车有限公司成立还不到5年的时间，但纳智捷品牌已经形成了轿车、SUV、MPV在内的5大车系，几十款产品。作为一个年轻的自主品牌，想在日益激烈的汽车市场占有一席之地实属不易。在今年上海车展期间，中国工业报记者采访了东风裕隆汽车有限公司副总经理白清源，他从产品规划布局到企业核心竞争力方面回答了记者的提问。中国工业报：2015年纳智捷的销量目标是多少？对全新纳5的表现有什么预期？
白清源：纳智捷进入汽车市场并不长，我们追求的不是绝对大量，品牌累积有一个过程，包括品牌知名度、网点的布局，需要一个过程。我们需要的是品牌角度和高度，从设计来讲是我们自己创新的，有自己的前瞻科技，有自己很好的品质和服务等等，都是我们想要带给消费者要的。2015年纳智捷的销售目标为7万辆，一季度平均销量是1.5万辆，达到我们的销售目标。纳智捷纳5计划是一个月2000辆的销量。我们希望做好产品对接，定位消费者所期待的产品，消费者也并不认为便宜就好，他们更希望产品有一些特性，有好的品质和附加价值。
中国工业报：您认为2015年SUV还是会一如既往的火下去吗？东风裕隆在其他的细分市场上有没有针对性的布局？
白清源：随着时代的转变，国民素质的提升，消费者消费能力也大幅提高。SUV市场慢慢变成一种主流市场，传统的三厢轿车已经是个位数增长，多厢SUV是快速成长。中国市场SUV占有率五年前大概不到10%，现在已经达到27%的市场份额，离美国40%的份额还是有一定差距。
未来的市场可以看到，SUV会像当年的轿车一样在快速细分市场，会有越来越多的消费者选择。SUV会有越来越多年轻人喜欢它，加上换购市场。既然刚性需求的多，我认为这个市场还会越来越大，所以我们还会在SUV市场再布产品线，布得更严密一些，这是我们目前产品规划。我们产品布局的重点是：产品一定是配合市场的发展及需要，可以做顶层的设计，满足更多的消费者。当然我们是“后发”，也不是避开竞争，而是很巧妙地生存下来，来奠定品牌的高度，从各方面去塑造品牌形象。
中国工业报：东风裕隆的核心竞争力体现在哪些方面？
白清源：消费者认知一个品牌无外乎两个：高度和角度。但是高度是必须要有产品力的支撑，一定要有别人没有的消费者才会买你的，所以必须要有创新。IT是我们现有核心资源，裕隆是台湾很大的IT生产基地，世界有名的电脑产品。所以我们与IT产业做了连接，不断会植入到我们车上。这样可以给消费者带来非常多的价值。我们的车是比较智慧的，与部分手机已经可以无缝连接。其他的部分，包括设计的能力，目前发动机也有自己的设计能力，这块我们本身也有自己的国际水准。