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在2月召开的山西省经济与信息化工作会议上，山西省副省长陈川平把讲稿放一边，而以案例、事例开讲。
此次会议上，陈川平用生动语言讲解山西工业经济发展态势。他说，山西是一个以煤炭为主的经济结构，市场需求好起来，山西会好得更快，但市场需求收缩，凉起来也更快，“我们的工业经济要么好起来特别火，要么差起来又很差。这种经济结构不调整怎么行？”他顺口说道：“一花独放不是春。”
一次，谈到信息工作对经济发展的作用时，陈川平便讲了一个事例：韩国浦项公司是全世界不锈钢综合竞争力名列前茅的企业。这个企业发展很快，其中一个重要原因是他们把计算机信息化运用到产销环节上。有一年开全年工作总结大会，人家董事长在会上的发言，就讲信息如何运用，如何布置，如何落实。讲得很深很细很透。其它工作，董事长说都是日常工作，既没有必要讲，讲了又会冲淡主题。
这一事例对听者启发很大。一名市经信委干部告诉记者，他们那里开会，很多发言都是包罗万象、面面俱到，老婆婆数小鸡，越数越糊涂。“我们的会风实在应该改一改了。”
去年11月，在山西重点产业调整和振兴大会上，陈川平说，会议给我准备了个讲稿，内容很好。但他话锋一转又讲了一个案例。山西煤炭进出口公司从铁道部获悉，全国要投几千亿上高速铁路。他们想，山西有生产车轴、轮对等装备制造企业，又有太钢的钢材。于是他们抓住机遇跑铁道部，要求山西上这个项目。省政府知道后大力扶持。铁道部门的领导来山西考察，认为山西的企业完全能生产这些产品，于是签了协议。现在一个高速铁路轮对生产基地已在山西建成，第一笔订单就是12亿元。智奇公司任务已安排到2014年，2010年公司的产能可能达到5万到7万件轮对，大概能满足1500到2000列高速列车的需求。这一产业，还带动了太重、晋机及太钢等的快速发展。
今年的经信工作会议上，陈川平又讲，这一产业5年后的产值要达到300个亿，我们山西有10个这样的企业就是3000亿，前两年山西的工业销售收入才9000多个亿。我们调结构、转型发展就是要抓这样的大块头，发挥山西装备制造的优势。只有这样调结构才能迈开大步伐。
陈川平讲的案例，给与会者描绘了一幅调结构的场景，对大家很有启发。
