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3月25日，曹家滩矿业会议室里气氛务实而热烈，一场聚焦班组建设的畅谈会在此展开。公司领导、部室负责人与综采、掘进等基层班组代表围坐一堂，从安全生产难点到技能提升需求，从现场管理堵点到团队协作建议，大家直面问题、坦诚建言。
这场“面对面”的沟通，正是曹家滩将班组建设作为强根基、激活力关键抓手的具体行动。这里59个班组如同59个“动力引擎”，正用实干筑牢安全防线、激活创新动能、凝聚发展合力。
安全为基，筑牢前沿防线
“安全不是口号，是刻在骨子里的习惯。”综采二队班组长舒杰的话，道出班组安全管理的核心。他所在的班组秘诀就在岗位双述与互联互保制度：每天班前会，组员复述岗位风险点、操作流程，两两结对互相监督。
安全管理重心下沉到班组，推行风险辨识到岗位、隐患排查，各班组建起“隐患随手拍”台账，一季度累计整改隐患320条;结合NOSA安健环体系，将安全考核细化到每一次操作、每一台设备。“人员无违章、设备无故障、环境无风险”已成班组共识。
技能为本，锤炼行家里手
“跟着樊龙师傅学三个月，现在能独立处理智能采煤机常见故障了。”刚晋升中级工的刘浩，说起成长满是感激。作为陕西省劳动模范，樊龙带领的通风维护区班组已走出3名省级技术能手、1名陕煤工匠。
曹家滩以班组为载体，搭建技能提升的练兵场。每年开展覆盖820余人次的岗位大练兵，电工、瓦斯检查工等专项比武吸引76人参加竞技;推行名师带徒机制，19名劳模工匠与56名青工结对，签订技能提升责任书。
创新为翼，激活创新动能
紧扣陕煤集团四种经营理念，曹家滩矿业将成本管控责任层层压实至班组。机电维修中心班组率先实现大型设备检修自主化，高效完成多套关键设备检修升级，累计节省外委费用约8000万元。班组从边干边算转向先算后干，真正成为企业降本增效的效益基石。
此外，掘进班组在智能快掘系统研发中提出200余项优化建议，助力创下月进尺3000米的行业纪录;胶带运输队应用“顺煤流启动”模式，降低空载损耗20%。2025年，一线班组累计申报创新成果471项，其中37项转化为实际应用，创效超2000万元。这些源自现场的“金点子”，与曹家滩“一站两中心”研发平台形成合力，共同筑牢创新根基。(贺芳)