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中建七局二公司江苏分公司紧扣“六专行动”部署，以专题研讨、基层调研、对标学习为抓手，创新构建“两压实、三聚焦双强化”工作模式，全力提升项目基础管理能力与综合运营水平。
压实“双链条”，拧紧责任发条。压实责任分工链，依据工程局及公司考核导向，细化各级管理层责任清单，建立年度重点任务台账，实行“跟踪-盘点-评估”闭环管理，确保任务到人、节点明确；压实绩效目标链，结合分公司运营实际，动态优化指标体系，差异化制定领导班子及部门考核标准，强化过程管控与底线管理，推动运营质量持续提升。
聚焦“三能力”，精准靶向发力。聚焦管理人才赋能，开展全周期业务系统培训，分管领导牵头授课覆盖全员，纪检监督部门全程督学、通报考核，锻造复合型项目管理团队；聚焦综合运营提效，组织专题研讨、跨单位对标及经验分享会，补强基层服务短板，筑牢市场竞争优势；聚焦年度目标攻坚，将“六专行动”纳入党建考核及部门量化目标，联动纪检监督部门强化过程督导，确保任务落地。
强化“双驱动”，保障行动实效。强化过程督导驱动，依托“大监督体系”，常态化检查六专推进进度，对序时目标完成率低于30%的部门下发预警提示函，强制整改纠偏；强化闭环总结驱动，建立季度经营分析机制，梳理短板制定改进措施，推动年度重点目标高效达成，助推专项行动出实绩、见真效。（吴文丽）