工业广场上的废旧物资，不见了踪影，井下拉上来的破铜烂铁成了“抢手货”。2026年，红岭煤矿前2个月完成修旧利废任务473.82万元。这一数字的背后到底采取了什么措施?修旧利废在该矿和机修厂如何成为降本增效、增收节支的“热门”举措?又有那些科技创新成果应运而生并产生巨大效益?

带着这些疑问，笔者于近日，走进了机修厂，看看这个仅有57人的机修厂，是如何通过内外兼“修”，放大增收优势，从而担起降低成本大责任。

考核激励，让降本意识“涨”起来

“面对当前下行的煤炭经济形势，我们积极响应号召，充分发挥“红色淘宝”党支部特色品牌作用，大力开展修旧利废、回收复用活动，进一步提高设备检修质量，努力做到设备100%回收复用。我们将降本增效任务指标分解到各班组，将月度完成情况与个人工资绩效挂钩，谁创效，谁得实惠。‘人人精打细算，个个当家理财’的理念在我们厂体现的淋漓尽致”。面对采访镜头，在厂工作了10年的党支部王献勇十分健谈地向笔者娓娓道来。

说话间，王献勇拿出了一本今年前四个月的全厂修旧利废台账，上面详细标注了修复设备材料名称、型号、使用单位等信息。在台账最后一行，有两行汇总数字让笔者眼前一亮，合计修旧利废11项，超额完成任务125%。从这些数字背后我们不难看出修旧利废节约的是成本，增长的是效益。

全员联动，让废旧材料“活”起来

“我又捡到了‘宝贝’，这几件溜子架体和废管子混在一起，乍一看不能用了，其实修修还能用……”在工业广场，笔者遇到材料员常忠杰，他看着一串锈迹斑斑的溜子架如获至宝。

废旧溜子架也是“宝贝”?为什么高朝粮会这样说?

为鼓励引导全员参与修旧利废，原来机修厂持续开展了“比生产、赛任务，比节约、赛效率”主题活动，让“增收节支”，在全矿井蔚然成风。

这其中，工作最突出的，就是大班长杜国庆，在机修厂已工作了35个年头，获得鑫龙煤业技术能手、红岭煤矿安全优秀员工等诸多殊荣的他，是位“远近闻名”的老班长。初见杜国庆，给笔者的第一印象是“不善言谈、憨厚朴实”，经过两日的采访，笔者发现印象最深的，还是他那一丝不苟、刻苦钻研的拼劲儿。

杨现兵带领的电修班主要负责矿井水泵、隔爆开关等电气设备维修，如何在维修过程中做到降本增效最大化，刘正甫可谓是费尽心思。今年3月，由于环保工作需要，急需在矸石山上安装一部上土皮带机，接到任务后，机修厂支部王献勇带领大家，设计图纸，除锈、切割、焊接……在焊接机尾柱靴时，需要用长800cm的槽钢，为了节省成本，他用400cm的旧槽钢拼合焊接，短槽钢需要切割、除锈，然后再焊接，费时费力，在他带领下，该班组保质保量完成了任务。

自主维修，让故障设备“动”起来

在机修厂院内空地上，整整齐齐摆满的各种回收的“战利品”，上到负责人，下到班长职工，人人看到报废的配件、材料就想着怎样修复利用，看到落后的加工工艺就想办法改进，提高工作效率，凡发现工业厂区有废弃的配件或材料，都会自觉地将其回收备用;各区队送来检修设备，都要认真进行“会诊”，就连一些废旧变形、生锈不值钱的螺栓、连板等小配件，全都列入回收复用之列。小到螺栓铁钉线圈，大到电机水泵绞车，使这些大多数人眼中的“废品”摇身一变成了“宝贝”。

今年元月份，井下急需一台自动上水开关，区队生产不能耽误，怎么办?这时，王金山、郭鹏成、李社松、王建军想到仓库有一台淘汰的瓯江真空开关，里面有水位控制器，只要把它稍加改造，再加工一个上水开关即可使用。说干就干，他们从废旧库找到开关开始改造。水位控制器里面线路多、复杂，线比头发丝还细，但他们沉下心，稳住气，耐心拆除、焊接，经过几次实验，上水开关试用成功……他们的睿智不仅保证了安全生产，也赢得了领导的称赞。

群策群力，让创新能力“强”起来

机修厂人虽不多，但人人都有“绝活”，大家的智慧发挥出来，没有干不成的事儿。工字钢梁校直机、皮带压孔机就是他们造出来的。

今年2月，因井下工字钢梁承受压力太大，容易变形，急需一台工字钢梁较正机，接到任务后，机修厂厂长马现军立即组织技术骨干高朝粮、杨现兵、杜国庆等人进行研究，根据井下现场绘制图纸，为了节省开支，他们利用旧料加工制作，这在一定程度上增加了工作难度，图纸改了一次又一次，经过反复试验，用了近两周时间完成了井下架棚钢梁较直机的制作。仅此一项科技创新就节省了8万余元。同时，在井下现场对弯梁进行校直，每月还能减少2万元成本投入。

这样的人和事，不胜枚举。“变废为宝技能赛”、“修旧利废争夺战”等一系列活动也在该厂轮番上演，全员争当“小抠管家”，化“废料堆”为“百宝箱”。他们用各种“奇术”赋予报废的设备材料新的生命，让它们重新上岗，并产生巨大经济效益。今年以来，该厂累计为矿井节省成本支出上百万元。

如今，在他们的影响和带动下，“人人节约、处处节约、时时节约”文化氛围在该矿日渐浓厚。

小节约创出大效益，面对下一步工作，红岭煤矿全体人员充满信心、豪情满怀。(王陈鹏)