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拉满实干之弓，亮出首月答卷。鑫龙煤业以永煤集团一季度良好开局动员部署会精神为指引，牢固树立“以质量效益为中心”的鲜明导向，全力攻坚突破。首月吨煤成本较计划下降16.93%，开拓进尺完成计划198.82%，利润完成计划的143.67%，以扎实经营实绩实现良好开局。
技术革新破瓶颈提质增效添动能
“封孔工艺这一优化，既提升了瓦斯抽采浓度，又降低了封孔成本。”在贺驼煤矿通风防突部，负责人李大亮指着最新的抽采数据介绍，“现在瓦斯发电每月能创效近35万元，真是改出了真金白银。”同样在该矿1104下顺槽，技术团队通过对支护参数进行优化调整，在确保安全的前提下，每月节省材料费近20万元。一项项源于一线的“微创新”，正汇聚成提质增效的源头活水。
技术创新是企业高质量发展的核心引擎。鑫龙煤业各矿井以技术突破打通生产堵点，聚焦瓦斯治理、工艺优化、装备升级持续发力，为首月开局提供硬核支撑。
红岭煤矿依托定向探测钻孔实测成果，反复研判地质条件、优化巷道设计，顺利完成-600m水平关键巷道贯通，1701工作面核心设备完成安装调试并形成供电系统，为生产接续筑牢基础;大众煤矿职工则把“废热”变成了“宝”。他们自主设计安装压风机余热回收系统，实现“余热优先—锅炉补充—自动切换”的智能供热模式，冬季供热燃气费同比下降27.67%，小创新实实在在撬动了大效益。
人才培育强队伍赋能发展固根本
“通过‘典范领航’培训，跟着优秀班组长学到了很多现场应急处置技巧，比单纯听理论课管用多了!”主焦煤矿一名参训职工提起“典范领航”培训，收获感满满。
2026年是鑫龙煤业“全员素质提升年”，各矿井因地制宜打造特色育才模式，让人才培育精准对接生产需求。主焦煤矿深化机电工定向委培机制，新增馈电异常排查、高压电缆接线等实战考核，三期培训25人次全部结业上岗，实操合格率100%;“典范领航”培训常态化开展，每月由优秀区队管理人员授课，实现“一人受训、全员受益”。贺驼煤矿创新“沉浸式”现场授课，技术骨干现场拆解设备讲要点。红岭煤矿以“骨干引领+学员实战”模式，让机电培训学员参与清仓机组装调试，设备调好了，本领也学到了。
公司层面同步开展安全一号文专题培训、自救器专项实训，建立“激励+约束”双重机制，以考促学、以训促能，推动职工安全意识和专业技能全面提升，为企业发展注入源源不断的人才活力。
精益管理挖潜力凝心聚力促发展
“省下的就是赚到的，降本增效要从每个岗位、每个细节做起。”这是鑫龙煤业全体干部职工的普遍共识。
大众煤矿机修车间队长贾彦兵带着工友们扎根废旧设备堆，仔细测量、修复复用：“这个轴承还能用，那个支架焊一焊跟新的一样，能省一分就多一分效益。”依据新修订的《物资修旧利废管理办法》，该矿1月份修旧利废完成月度计划的130.45%，让废旧物资真正“变废为宝”;主焦煤矿深度推广“代储代销”模式，协议覆盖80%采购物资，一级库库存资金环比下降60.96%，物资供应周期从近一个月缩至3天;贺驼煤矿实行材料三色预警机制，提醒区队“边干边算”，从源头把控消耗。
良好开局是奋进的起点。鑫龙煤业党委、董事长康彦表示，公司将在做好安全大文章的前提下，持续以技术创新为驱动、以人才培育为支撑、以精益管理为保障，聚焦重点项目推进、重大灾害治理、智能化建设等核心任务，铆足干劲、久久为功，奋力推动企业高质量发展走深走实，为永煤集团高质量发展贡献鑫龙力量。(张艺露)