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干货满满，路径清晰!1月20日，曹家滩矿业召开“五维聚力标杆领航”五个树标杆创建工作一季度部署推进会，领导班子与各部门负责人深度碰撞思想，一套融合顶层设计、量化指标与刚性考核的系统作战方案正式出炉!2025年，曹家滩矿业公司圆满收官“十四五”，全年实现营收超150亿元，利润总额居集团前列，吨煤成本降至220元，创近五年最优水平，以实干实绩彰显标杆担当，正加速向世界一流能源企业迈进。
高位谋划，战略部署到落地
回溯历程，“五个树标杆”的火种源自高层擘画。2025年10月30日，陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研曹家滩矿业时，立足改革发展全局，明确提出加强班子建设、提升经营管理、推动安全发展、深化改革创新、强化党建引领“五个树标杆”工作要求，吹响全员冲刺号角。2025年11月8日，曹家滩矿业闻令而动，召开“五维立标标杆引领”创建启动会，印发实施方案与学习研讨方案，以顶层规划锚定世界一流安全高效绿色智慧煤炭企业目标。2026年1月12日，聚焦“五维聚力标杆领航”主题召开专题研讨会。安全监督、企业管理、财务资产、党群工作四大核心部门率先亮出思路，围绕五大维度分享实践路径，掀起头脑风暴。
实战解码，35个目标+101条举措
此次会议的核心产出是一份沉甸甸的“施工图”。15个部门围绕标杆名称、目标值、实施路径展开激烈研讨，最终锁定35项量化目标、细化101条具体措施，覆盖生产技术革新、安全管理升级、科技创新突破、党建深度融合等关键领域。方案明确五大标杆创建的责任主体，各部门协同制定细则、设定指标、动态督导、核验数据，确保创建落实落细。
为避免创建流于形式，一套刚性考核机制同步亮相。月度跟踪预警、季度考核兑现、年度综合评价得分，重奖重罚导向鲜明，考核结果与薪酬刚性挂钩。
决胜密钥，四位一体强保障
聚焦创标工作，会议部署四大攻坚策略。成立专项小组，构建“主要领导挂帅—分管领导主抓—部门协同作战”责任链条，筑牢“桥头堡”。优化实施方案，划分阶段节点，梳理核心抓手，绘制路线图，杜绝空转。企管部牵头将创建纳入绩效考核，推行月度督查+动态考评，让指挥棒精准发力。全员破除两张皮，将标杆意识融入血脉，树立“争一流、创标杆”雄心，形成可复制、可推广的标杆案例成果。
从战略蓝图到战术拆解，从目标量化到考核闭环，曹家滩矿业正以“刀刃向内”的改革魄力，将“五个树标杆”转化为高质量发展的澎湃动能。这场干货十足的部署会，既是冲锋号，更是军令状——世界一流矿井的征途上，每一步都标注着实干的坐标!(贺芳)