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鑫龙煤业贺驼煤矿机修厂内，材料员李艳军正在为一根根镀锌管机械除锈，随后涂好防腐漆，电焊工手上一刻不停，将镀锌管焊接成隔爆水棚架。
谁能想到，这些镀锌管是一周前从宿舍楼暖气改造回收而来的“废材”。“废旧材料面临清运处置的双重成本，但材质完好，机械强度达标，镀锌层基础未受损，经处理后完全可以再次利用。”李艳军在物资盘点中敏锐发现了这批废旧物资的使用价值。
怎么进行二次利用呢？李艳军陷入思索。经过充分论证，他决定将其制作为隔爆水棚架：通过CAD图纸预演确定架体参数，确保承重能力满足需求；焊接节点采用双面焊工艺，关键部位增设加强筋，避免井下震动导致结构变形；成品后逐一进行水平度、垂直度检测，误差控制在±2mm内，确保与井下巷道适配……经实操验证后，隔爆效果与新购入架子持平。
修旧利废工作，关键在基层，落实在点滴。如何鼓励职工用聪明才智和勤劳双手，进一步做好修旧利废工作？今年以来，鑫龙煤业完善修旧利废管理制度，通过明确回收物资的种类、范围及回收率，强化回收过程管理，明确回收物资流转责任单位，建立废弃物资拣选缴纳激励机制，推动全体职工积极参与“修旧利废降成本、深挖内潜增效益”活动。
“现在现场的每一个材料都有人抓、有人管、有人督。”鑫龙煤业企划部相关负责人介绍。通过设立详细的激励机制，职工参与修旧利废的积极性显著提高，手里拿着废旧材料升井已经成了鑫龙煤业职工的常态。
废旧物资的回收只是修旧利废的第一步，如何修复？修复多少？如何复用？鑫龙煤业建立修复台账，明确修复的责任分工，结合月度生产作业计划下达修复计划，明确修复物资的验收标准及要求，外委维修及内部修复物资办理入库手续。坚持有旧不发新原则，完善物资复用的相关流程，对各单位按照执行情况进行奖罚。
“我们的目的不是考核，而是实实在在提高物资复用率。”这种力求实效的激励机制，取得显著成效：2025年，鑫龙煤业完成修旧利废1.02亿元，同比增加222.52万元。（吕梦杰）