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时值2025年末，许多单位已进入年终总结阶段，而在扬州市生态科技新城招商公司的办公室内，项目名录、推介材料与密集的行程表仍占据着核心视野。北京、上海、广州、苏州……一个个城市标记出重点项目的攻坚足迹。在这分秒必争的节奏背后，不仅是一场“金秋”招商行动的持续升温，更是一套经过深度优化、高效协同的新型组织体系在强劲发力。
今年以来，新城锚定硬科技项目招引，全力推进“金秋”招商专项行动，推动招商引资跑出“加速度”。截至目前，已新签约认定亿元以上产业项目12个，其中制造业项目6个、服务业项目5个、农业项目1个，项目结构持续优化。更令人瞩目的是，2025年新城已累计招引重大项目48个，提前并超额完成全年40个的目标任务，为区域高质量发展注入了扎实的项目支撑。
亮眼成绩的取得，离不开机制创新与执行体系的强力保障。在深入贯彻落实全市“金秋”招商会议精神的基础上，新城今年在招商组织架构上做出了重要战略调整——在原有“六大兵团”招商体系的基础上，深度融合扬州市产业科创名城建设的“165”创新体系，结合自身发展实际，精心构筑了“2+8”招商“十大主力军”新格局。
这一新格局并非简单的队伍扩充，而是系统性、集成化的战力升级。所谓“2+8”，“2”代表统筹领导与核心协调功能，“8”则指向八个专业化的招商主力团队，共同形成目标清晰、分工明确、协同联动的“十大主力军”。其核心作用与深远意义体现在以下几个方面：
实现了招商体系与城市创新战略的深度对接。
“165”创新体系是扬州市建设产业科创名城的核心架构，新城将招商工作与之深度融合，使项目招引直接服务于全市创新布局，避免了“各自为战”，形成了市域统筹下的精准发力。例如，12月赴北京的行程联合市数据局、大数据集团，赴上海则联合市科技局，每一次外出都承载着明确的协同任务与战略意图。
形成了专业化、靶向化的攻坚能力。
“十大主力军”根据不同产业领域和项目类型进行专业分工，在面对10亿元级及高技术含量项目时，能够实施“一项目一策”精准攻坚。同时，建立由区领导牵头、各责任主体参与的项目过堂研判机制，通过专家会商破解落地瓶颈，层层压实亿元项目、科技项目、外资项目等关键指标责任。
强化了“走出去”的学习赋能与生态构建。
新格局下的招商行动，超越了简单的项目拜访，更注重对外部创新资源的对接与转化。考察赛迪研究院苏州分院、域外创新中心等目的地，旨在为新城自身的“165”科创体系、数据产业园等主阵地汲取可复制的运营经验，推动载体从“物理空间”向“创新引擎”加速蜕变。
构建了覆盖项目全生命周期的服务闭环。
在“招引”突破的同时，新城正在整合力量，组建签约项目“一对一”服务专班，紧盯注册、到资、开工、投产等关键环节，实施清单管理、动态跟踪，全力推动项目早落地、早达效。这意味着“十大主力军”不仅负责“前线攻坚”，也参与“后期护航”，形成了从项目对接到达产增效的完整链条。
新城招商公司相关负责人表示：“我们希望每一次出发都不只是简单的拜访，而是带着明确的战略意图与协同任务。”这股贯穿全年的紧迫感与系统性谋划，正转化为实实在在的发展动能。截至目前，新城的项目招引不仅在数量上超额达标，结构上也呈现出制造业与服务业并进、硬科技特色鲜明的优质态势。
当别人在盘点过往，新城招商“十大主力军”的行囊里，装着协议草案、调研提纲、待解难题，更装着对未来的清晰路线图。据悉，在12月紧凑的行程中，团队已着手谋划再储备一批优质项目，为“十五五”开局实现“开门红”蓄势奠基。
从“六大兵团”到“十大主力军”，从独立作战到深度融合全市创新体系，扬州生态科技新城正在以一套更集成、更专业、更开放的招商组织体系，打破资源边界，提升攻坚精度，强化服务深度，为区域经济高质量发展构筑起一个更具韧性、更富活力的项目生态与创新引擎。（扬州市生态科技新城）