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“中标了，项目部的努力收到了回报”，随着中建七局二公司收到昆山前进路南侧、人民路西侧地块施工项目的中标通知书，陈涣景激动的跟项目部人员分享这份喜悦。这是项目部在实现优质履约前提下赢得业主信任，实现再次握手，落实工程局“五级营销”战略取得的又一硕果。同时也是陈涣景连续第二次通过现场带动市场拓展。
2021年7月，陈涣景负责的中建七局二公司昆山三一厂房项目正式开工，这是他第一次担任项目经理，整个项目团队年轻充满朝气，平均年龄仅25岁。在新员工的欢迎会上，陈涣景充满信心的说道“虽然我们的班子都是第一次担任此岗位，但为了职业抱负，我们必须也一定能干出模样”。
由于项目B7厂房三层均为危大工程，楼层高、跨度大，结构截面大，首层达到10.5米高度，且单层面积大，“这对我们施工方案的选择，及施工安全管理是一次考验”，陈涣景时常对项目管理人员叮嘱，为此他经常跑到周边类似的项目去取经，听取专家意见，经过经验总结优化了地坪做法，不仅增加了架体基础的稳定性，还大大缩短了架体搭设时间。施工过程中，由于支撑架体体量大，梁跨度并非通用模数，他带领团队全程跟踪测量，避免返工影响进度。在连续克服疫情、台风等不利因素后，项目部一个月内连收三份表扬信，并同年11月份完成封顶，项目也分别荣获“琼花杯”“姑苏杯”优质工程奖，这支由陈涣景带领的年轻“铁军”，与困难抢时间，向管理要效率，为预期创品质。通过优质的履约成功促成公司与业主的二次握手，陈涣景也荣获工程局“优质履约营销贡献奖”。
2022年3月，公司任命他为昆山地下空间项目党支部书记、项目经理，面对这个新赛道的项目，“自己要有信心，团队才会有信心”是他经常激励自己、鼓励大家的话。
项目位于市中心，周边遍布居民区、文保建筑、幼儿园，场地因轨道11号线施工被大面积占用，房屋拆迁、市政管线迁改仍未全部完成，多种制约造成工程迟迟未能打开局面，“困难我们知道，但11号线通车时间全市人民都知道”，这是陈涣景在会上的动员，更是军令状。
在轨道4号风亭交付任务下，陈涣景改变思路，果断采取分坑施工方案，在施工面积不足300㎡，最大挖深25米的情况下，他协调资源组织24小时不间断作业，并主动放弃春节回家，留守项目组织施工，成为场地接收最晚，最快移交的施工单位。“我们从刚开始经验匮乏，推进会整个标段那么多施工单位看我们笑话，到现在甲方和代建单位给他们讲看看七局的“铁军精神”，这是负重前行换来的荣誉”，陈涣景回想整个团队的付出，眼含热泪的说道。
也正是凭着这股敢打敢拼的韧劲，陈涣景带领团队在整个项目施工中，用50天时间完成82幅地连墙施工，为缩短深基坑暴露时间降低深基坑周边安全隐患，24小时不间断施工，40天完成了地下近70000立方米土方分层开挖、3100吨筏板钢筋绑扎、16000立方米混凝土浇筑任务实现筏板全封闭，受到业主和社区双点赞。
“安全和质量是项目实现优质履约的‘双驱动’”，陈涣景是这么说的，也一直是这么抓安全与质量的。在陈涣景的带领下，项目部QC成果分别获2023年国家级二等奖、安徽省、江苏省一等奖，2024年国家级三等奖，工程局2024年度优秀QC成果，荣获2024年河南省土木工程省级工法一项，全国职工技术创新三等奖一项，中建七局2024年“三优化”竞赛优秀成果，局2024年“十大三优化达标项目”等荣誉。入选昆山市建筑工地“红榜”，并积极举办昆山市2024年应急演练观摩活动，在业内展现了良好的企业形象。
新的征程即将开始，陈涣景也将用更高的标准，更精细的管理，追求更卓越的目标。他将继续带领管理团队，通过为工程、为业主提供增值服务，深耕现场，不断拓宽市场，抒写一段段“共赢”佳话。（张科）