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自2024年12月成立以来，昆山立臻厂房二期项目党员创新创效先锋工作室始终坚持以党建为引领、以项目为阵地、以创新为动力，紧密围绕工程建设中的重难点问题，推动技术革新与管理升级深度融合。工作室现拥有5名核心成员，覆盖项目管理、技术攻关、施工组织等多专业领域，致力于打造高质量、高效率、可持续的工业厂房建设标杆。
党建引领强攻坚，精准破解发展难题
面对项目体量大、工期紧、协调主体多等挑战，工作室充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，创新实施“四维攻坚”策略，系统性打通项目推进中的堵点、难点。
强化资金保障。主动提高政治站位，积极盘活项目专户资金，加强与公司沟通协调，及时支付材料设备款项，有效缓解现金流压力，确保供应链稳定运转。
深化外部协同。牵头组织甲方、使用方、绿化管理所及各通讯单位召开专题协调会，明确正式围墙退红线标准做法，提前化解绿化带与地下管线交叉施工矛盾。
推动技术赋能。深化BIM技术全过程应用，通过三维建模综合模拟施工流程，精准定位各专业标高关系与管线避让原则，并建立即时响应联络机制，实现问题动态闭环管理。
筑牢安全防线。编制高温季节、冬季施工专项施工方案，足额配备防暑降温及防寒物资，严格执行作业前安全交底，科学实施错峰施工，保障极端天气下安全生产平稳有序。
项目团队通过创建履约攻坚党员责任区，将整体工期分为两个批次，通过全力冲刺一批次完工为二批次大体量施工量提供缓冲时间，从而达到大幅压缩工期目标。一批次于今年6月率先取得竣工备案证并完成移交，较合同计划提前294天，累计节约管理及措施费用约1212万元;二批次于今年11月竣工，整体工期提前167天，工期压缩率超30%，实现进度、质量双控双优。项目高效履约获得政府监管部门及建设单位高度评价，客户满意度平均达97.8分，累计收到甲方表扬信4封，为属地同类工业厂房项目积累了可复制、可推广的实践范例。
创新驱动提质效，全力打造示范工程
工作室深入贯彻创新驱动发展战略，秉持“向技术要效率、向管理要效益”理念，用好“策划+创新”组合拳，推动成果转化落地见效，有力助推项目高效建设。
项目施工场地土质较差，淤泥质土厚度15-22m，为避免环境影响工期进度，项目部在收到地质勘察报告后，第一时间报公司技术质量部，并邀请公司技术质量部专家进行现场指导，提出解决方案，最终与甲方协商在承台内增加水泥搅拌桩，桩基施工前，先进行土体加固，确保桩基施工质量。地基处理后，桩基成型质量好，桩基合格率为100%。
在施工图设计阶段，项目团队积极与设计单位沟通并提出优化需求，图纸送审前，每周进行一次线下图纸预审，通过图纸工艺再优化，全面算好生产“降本提质增效”精细帐：桩头锚固、屋面找坡及排水沟挑檐、首层地坪取消后浇带，有效降低施工难度;桩基填芯长度增加、地坪配筋增加、增加金刚砂及固化剂做法、增加室外钢筋混凝土路基，实现项目创效增收。
工作室积极参与质量管理课题研究工作，申报课题《提高PHC管桩一次性合格率》荣获2025年江苏省QC小组活动二等成果。通过推行工艺标准化、交底可视化及全过程质量追溯，显著提升了工程实体质量的稳定性和可靠性。
站在新起点、新阶段，昆山立臻厂房二期项目党员创新创效先锋工作室将持续加强自身建设，积极营造“党员带头、全员参与、青年争先”的生动局面，聚焦智能建造、绿色低碳、数字孪生等前沿方向，深入探索工业建筑全生命周期管理新模式，为企业转型升级与行业高质量发展注入持续创新动力。(南一、周健)