国企改革是激活发展动能的“关键一招”。中煤新集阜阳矿业精准把握国企改革深化提升行动、“双百行动”等战略部署，锚定“安全、智能、绿色、高效”核心发展方向，以刀刃向内的勇气破除体制机制藩篱，以创新驱动的举措夯实高质量发展根基，在深化改革的浪潮中勇立潮头、实干奋进，交出了一份国企改革与效益提升协同并进的优异答卷。

近年来，企业营收业绩稳步攀升，矿井安全基石愈发牢固，生产动能持续增强，经营效益稳步向好，创新活力竞相迸发，生态画卷徐徐铺展，人才支撑坚实有力，民生福祉更具温度，政治生态风清气正，高质量发展迈出坚实步伐，为能源企业深化改革提供了可复制、可推广的实践范本。

党建引领筑根基，治理效能再提升。阜阳矿业始终坚持党对国有企业的全面领导，将党的领导深度融入矿井治理各环节、全过程，切实发挥把方向、管大局、保落实的核心作用，为改革发展提供坚强政治保障与组织保障。在治理机制改革中，进一步厘清各治理主体权责边界，完善“三重一大”决策制度，将党建工作要求全面载入企业章程，构建起党组织领导下权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的现代企业治理机制。聚焦管理效能提升，企业紧盯“关键少数”示范引领作用，推动管理干部思想作风与工作方式全方位转型，从“被动响应”转向“主动服务”，深入一线排查安全隐患、倾听职工诉求，让管理服务渗透到生产经营的每一个细节。同时，修订完善生态环境保护责任制、安全生产制度体系等200余项核心制度，创新建立“会商会+恳谈会+座谈会”多元议事模式，推动制度从“硬性规定”转化为“职工共识”，既守住了安全生产、绿色低碳与合规经营的刚性底线，又充分兼顾职工实际需求，实现了治理效能与团队凝聚力的同步跃升。

创新驱动破瓶颈，产业能级再跨越。依托“双百行动”赋予的改革自主权，阜阳矿业将科技创新作为突破发展瓶颈、提升核心竞争力的“牛鼻子”，全力推进产业转型升级。在深井开采技术攻关领域，企业承担的中煤集团首届揭榜挂帅项目《千米深井软岩巷道围岩控制技术研究》顺利通过验收，自主申报的“煤矿千米深井围岩控制及智能开采技术”荣获中国煤炭工业协会科技进步特等奖，一系列关键技术突破成功破解了深部软岩支护等行业“卡脖子”难题。在智能化建设方面，企业顺利通过安徽省智能化示范矿井验收并达到省一级标准，“四化”建设在各生产系统中深度融合，新设备、新装备、新技术、新工艺在生产作业中广泛推广，生产效率大幅提升。与此同时，搭建“五小”创新、规程措施优化等多元化创新平台，职工自主研发的“煤矿综掘工作面风筒导流装置”“快速高效皮带尾清扫器装置”等近100项“接地气”成果，不仅精准解决了生产一线实际问题，更实现年创效超1000万元，营造出“人人可创新、事事能创新、创新促发展”的浓厚氛围。

精益管理挖潜力，提质增效再突破。面对复杂多变的煤炭市场环境，阜阳矿业以精益管理为抓手，打出降本增效“组合拳”，推动改革成果切实转化为实实在在的经济效益。在生产组织优化上，推行大采高复合顶板工作面小截深采煤工艺，将工作面截深从0.8米调整至0.5-0.6米，圆班循环数从2.5-3个提升至4-4.5个，为产能稳定提升筑牢坚实基础。在成本管控方面，将“大经营”理念深植发展基因，严格执行“有预算不超支、无预算不开支”原则，精细化管控物资全流程;创新废旧物资处置“三权分离”模式，实现操作规范化、交易公开化，有效降低廉洁风险与成本损耗。在激励机制改革上，打破“平均主义”壁垒，构建起薪酬与晋升通道、岗位津贴、创新成果深度绑定的激励体系，通过月度安全活动评比、优秀班组评选、隐患排查竞赛等常态化活动，让实干者得实惠、创新者有荣誉，推动职工从“要我成长”向“我要成长”转变，形成企业与职工同频共振、共生共荣的良性循环。近年来，通过一系列“拧毛巾、挤水分”的硬措施，企业在实现营收稳步增长的同时，成本压降成效显著，矿井在降本增效的高质量发展轨道上行稳致远。

改革无止境，奋进正当时。站在新的发展起点，阜阳矿业将持续锚定国企改革深化提升目标，巩固拓展改革成果，在党建引领、科技创新、精益管理、人本关怀等关键领域深耕细作，以更坚定的决心、更有力的举措破解发展难题、激发内生动力，奋力谱写高质量转型发展新篇章，为保障国家能源安全、推动集团及公司战略落地实施贡献更大央企力量。(高闯)