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近期，大庆油田采油五厂地质研究所深入推进红色网格治理工作，一套融合“清单、责卡、色图、考表”的“四维聚力”工作法，正让红色网格从“纸上蓝图”蜕变为“实战施工图”，推动基层治理精度持续提升。
清单明事，破解“模糊治理”困局
依托油田公司“红色网格”试点经验，地质研究所以《两册》为纲，从“人、事、物、责、时间、空间”六个维度，对网格内大小事项全面梳理，尤其聚焦易被忽视的细节工作分类归纳，形成清晰的工作任务清单。清单明确每个网格的核心职责与具体目标，让各项工作有章可循、有标可依，推动管理从“粗放模糊”转向“精准规范”。
责卡到人，打破“责任大锅饭”壁垒
为压实岗位责任，研究所将工作任务科学划分为生产操作、网格赋能、协同配合三类功能区，配套制作直观易懂的岗位专责卡。卡片上不仅有责任区平面图、问题处理流程图，还嵌入标准化操作二维码，实现“一人一卡、持卡上岗”，让每个岗位的职责边界、操作标准细化到个人，从“笼统负责”变为“我的责任我清楚”。
色图定标，告别“经验主义”依赖
为让标准看得见、摸得着，地质研究所绘制了工作标准比色图，从质量、数量、时间三个关键维度，将工作成效划分为“创优、达标、未达标”三档。员工对照色图即可直观掌握工作要求，操作从“凭老经验”转向“按标准干”，执行精度显著提升。
考表提质，激活“主动作为”动能
考核机制是撬动积极性的杠杆。研究所将网格职责与绩效考核深度绑定，在原有全要素考核基础上，量身设计岗位员工自主管理考核表，对工作表现进行量化评分。通过“干多干少不一样、干好干坏大不同”的正向激励，推动员工从“被动接受管理”转向“主动谋划工作”。
如今，采油五厂地质研究所通过责任细化、标准量化、考核动态化，正逐渐实现网格治理与科研生产的深度融合。下一步，研究所将持续深化“红色网格”建设，在实践中完善机制，让问题在网格内早发现、责任在网格内真落实、矛盾在网格内快化解，不断筑牢基层管理根基。（关春燕）