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升级公告
为深入贯彻落实大庆油田红色网格治理“四个一”模式推广部署，大庆油田采油八厂工艺研究所以机采管理室、供注水工艺室为试点，从“人、事、物、责、时间、空间”六个维度创新管理模式，通过构架任务清单与专责卡精准对接、将碎片化工作标准转化为可视化比色图、推动考核管理向自主化升级，打破传统管理经验局限，实现基层管理全面升级，为高质量发展注入“红色动力”。
自“四个一”模式推广工作启动以来，研究所迅速召开启动会明确方向，机采管理室、供注水工艺室率先开展试点探索并完成初步实践。打破“一人一卡”传统模式，推行“一岗一卡”精细化管理，累计梳理岗位责任制事项593项，新增网格任务1468项，形成2061项系统任务内容。通过将任务清单与岗位工作深度链接，专责卡成为员工的“岗位说明书”，让基层管理迈入“人人有专责”的新阶段，不仅显著提升工作效率，更有效激发了员工干事创业的热情。
“从‘一班组一标准’到‘一单元一标准’的转变，关键在于用活标准比色卡。”机采管理室主任庞心强介绍，通过系统梳理碎片化工作标准，提炼形成绿色创优、黄色达标、红色欠佳的三色块可视化标准，让工作要求简洁清晰、一目了然。这一创新推动基层管理从“经验型”向“科学型”跨越，员工对工作目标心中有数，执行效率大幅提升，管理水平实现质的飞跃。
目前，工艺研究所正以网格赋能为抓手，推动各项工作高质高效开展。下一步，该所将以试点成果为基础，持续跟踪各基层室工作进展，定期组织检查评估，推动“四个一”模式从“试点范本”全面转化为“全所标配”，让红色网格治理真正落地生根，成为驱动高质量发展的“红色引擎”。（齐淋）