客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
大庆油田采油八厂第一作业区以辩证思维、工程思维、系统思维，全面推进立体化提质增效工作，实施“两年三步走”，达到打通点、连成线、扩成面、构成体的整体效果，在高质量完成产量任务前提下，实现吨液综合能耗、吨油综合能耗连续四年下降，与十四五初期对比，吨油综合能耗降幅超30%。
做实思想转变，凝聚全员提质增效共识。作业区通过树立“高质量发展和可持续进步”理念、全面“对标、对表”深挖潜能、应用数字转型引领创新，营造全员参与氛围。实施“明分析、控指标、提效率”对标生产系统指标，确定重点试点班组，在9个班组全面推行12类112项精细管理方法，实现成本有效下降、8项指标提升，两条节能降碳金点子获油田公司录用，注采101班、宋一集输班分别获油田公司、集团公司能效标杆单位，注采107班组获全国质量信得过班组，创效101万元。同时，依托数字化集中监控中心，利用实时监测数据与调控功能，实现油水井“两率”双提高，优化生产运行、巡检及故障处理模式，推动数字化转型，单井用工降至0.26人/井。
做实管理升级，构建精细化管理模式。通过“双图”测试全面“体检”抽油机工况，依据沉没度、泵效、载荷变化趋势，精准下达调参、调平衡、高温热洗等月度措施1556井次，冲次控制精细至0.5次，优化平衡调整及热洗计划，提升抽汲效率。机关实行班组承包制度，将产量、电量、气量、注水“四条线”指标分解至基层班组，由两室一中心人员分组承包，每日监督检查并分析超欠原因，精准定位问题节点，综合治理。同时，建立资料测试、录取、数据分析、措施制定、质量监督、效果评价的“五位一体”闭环管理机制，制定专项奖励制度，激励全员节电积极性，形成提质增效良性循环，实现企业增效与员工增收双赢。
做实提质增效打法，立体化推进综合治理。聚焦“三大平衡”策略：从注采平衡入手，控制无效注水与无效产液，通过转提捞砂体边部等井、调整高含水井组连通注水等方式，有效减少低效无效注水与产液；从能效平衡入手，降低无效能源消耗，机采端通过调整抽油机平衡、精准冲次（精准至0.5次）、高温热洗等措施优化机械做功，站场端提升机泵匹配效率，多维度降低能耗；从掺产平衡入手，优化季节性站场设备运行，通过变频调控掺水量、停运或间歇运行加热炉及采暖设备等方式，实现能源高效利用，全方位夯实提质增效基础。（王珊）