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2025年，大庆油田主题教育暨大讨论活动开展以来，采油八厂聚焦“学讲研干”，以破局之勇打破思维定势，以进取之态强化创新驱动，以务实之策提升管理水平，以实干实绩推动活动落地落实。
“六学矩阵”激活思想“动力源”。这个厂党委将主题教育与深入贯彻中央八项规定精神学习教育紧密结合，以“六学”机制为牵引，坚持以上率下示范学、精编手册引导学、分层分工讨论学、线上交流互动学、纵向贯通观摩学、媒体赋能融合学，通过举办读书班、编制《2025年厂“形势、目标、任务、责任”应知应会》手册、开设“学兴企‘七观’，聚发展合力”特色专栏等举措，确保理论学习“学有劲头、学出质量”。
“三讲体系”吹响奋进“集结号”。这个厂党委围绕抓好“三件大事”战略部署等“五大层面”制定宣讲提纲，以“三讲”体系为抓手，领导干部带头讲，深入基层联系点开展专题宣讲，有效凝聚思想共识，激发干事热情；组建宣讲团深入讲，成立劳模工匠专业宣讲团队，着眼生产经营重点等制定系统宣讲计划，进一线、入班组、到岗位；拓宽形式灵活讲，构建“双线”宣讲矩阵，线上开设“‘第二曲线’强势上扬云访谈”专栏，邀请党员干部以视频访谈形式共话发展、共谋突破；线下开展“面对面”形势任务分享，用“小故事”讲透“大道理”，让宣讲工作“声”入人心。
“探路行动”破解发展“瓶颈口”。这个厂党委坚持以问题为导向开展联合调研，集思广益探寻破题路径。系统制定“路线图”，组织三级副以上党员干部系统谋划调研工作，制定调研计划，形成可量化、可追踪的计划清单；集中走访“困难户”，针对技术瓶颈，通过“双序列”与“大课题”融合模式，锚定八厂科技攻关六大工程，确定8项科研课题方向；扎实开展“回头看”，对2024年开展的90余项调研内容的执行进度、问题短板及措施落实情况进行跟踪了解。
“四干工程”锻造攻坚“硬脊梁”。这个厂党委锚定高质量持续稳产目标，坚持系统谋划、精准施策，以“四干”工程激发全员动能。即“红网”建设规范干、标杆典型示范干、岗位比武争先干、揭榜挂帅合力干，确保“干有方向、干出实效”。这个厂第四作业区积极探索“1+N”红色网格管理模式，以“四个一”模板为基准，细化网格责任，明确管理边界，成立由班子成员牵头的督导组，进行“实时答疑”。截至目前，成功解决跨部门协作问题5项，提出优化建议25条，进一步压实了工作责任，有效保障了各项工作的顺利推进。（尤红艳 王丹）