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6月5日上午，马钢集团召开2025年国企改革深化提升暨法治企业建设及合规管理工作会议，总结过去工作，思考未来发展，谋划前进路径。马钢集团、马钢股份党委书记、董事长蒋育翔出席会议并讲话。他强调，改革是发展的核心动力，法治是发展的坚实保障，公司上下要立足“新阶段、新战略、新模式”，认真贯彻集团公司部署要求，聚焦重点、协同发力，勇于担当、主动作为，推动马钢深化国企改革和法治建设工作走在前列，加快构建企业高质量发展的第二增长曲线。
马钢集团党委常委、马钢有限总经理伏明，马钢集团总经理助理杨兴亮及相关部门负责人参加会议。
蒋育翔对马钢过去一年在深化改革方面所作的努力和取得的成效给予充分肯定，同时指出今年仍有很多难题需要进一步破解。他强调，改革是破解当前发展难题的“关键一招”。马钢上下要认真学习贯彻宝武第二次党员代表大会精神和第十七期决策人研修会议作出的“新阶段、新战略、新模式”部署，坚定不移深化改革，全力以赴变革突破。就做好今年深化改革工作，蒋育翔要求，要全面落实“五维三分”管控新要求，紧密围绕公司战略目标，持续优化组织架构与管控模式；要全力推进重大改革，明确方向定位和目标，切实肩负起宝武赋予马钢的改革重任；各子公司要主动谋划自身改革发展路径，尤其要聚焦服务钢铁主业，着力提升服务创造价值的能力，增强生存发展的核心竞争力；要深化员工持股公司的改革，精准识别问题，持续推进完善；要积极构建新思维、探索新模式、培育新产业，围绕“做实、做优、做强”进行深入思考和大胆实践；要坚持自上而下和自下而上相结合，坚持顶层设计和市场导向相结合，精准把握改革方向。
在部署法治企业建设与合规管理工作时，蒋育翔强调，必须深化“1+2+1”，即坚持以习近平法治思想为指导，全面落实国务院国资委《关于进一步深化法治央企建设的意见》和《中央企业合规管理办法》两个纲领性文件，切实发挥好法治建设第一责任人作用。他要求，要全面强化合同管理，重点完善涉及长远利益和预防纠纷的合同条款，优化审批流程与权限；要深化全方位合规管理，牢固树立“管业务必须管合规”的理念，实现合规管理全领域、全要素覆盖，完善重大决策事项的合规性审查，着力构建由业务部门履行主体责任、合规管理牵头部门审查把关、监督部门追责问责组成的严密合规管理网络体系，确保所有业务在合规轨道上运行。要狠抓案件管理效能，强化“以案促改”机制，严格落实“一案一表一提示”的闭环管理要求，监督、审计、运营改善等部门要建立协同处理机制，重点强化对重大案件和历史积案的责任人管理。在招标工作方面，要深入推进规范化，坚决落实“真招标、招真标”要求，加强招标前的策划工作，营造公正、公平、具有充分竞争性的评标环境，着力提升公开招标比例，持续优化投标人结构，积极促进钢铁主业与生态圈的招标协同，同时强化对例外事项的规范化管理，避免僵化教条。
蒋育翔号召公司全体干部职工在深化改革、变革突破中勇于担当、主动作为，推动马钢深化国企改革和法治建设两项工作走在前列，实现争先创优的目标。
会上，伏明就进一步深化改革提出具体要求，要求各部门、单位要统一思想认识，认清改革方向，重点抓好管理体制优化、招标工作提升及风险控制等关键环节。
杨兴亮在会上作马钢2024年改革工作总结、当前国资国企改革形势与要求和2025年主要改革任务的报告。法律事务部汇报了2024年度法治企业建设及合规管理工作情况。与会各部门负责人围绕会议主题进行了深入交流发言。（骆杨）