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二季度以来，大庆油田采气分公司地质工艺研究所紧扣天然气生产主线，统筹协调，攻坚克难，全力抢抓“黄金季”，激活抢产新动能。
凝聚思想，压实安全上产“责任链”。自“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“思想大解放工作再摸高”大讨论活动开展以来，该所党委积极开展宣讲调研，为广大干部员工讲形势、讲目标、讲责任、讲担当，形成问题清单，逐项制定整改措施，按期推进落实。各党支部积极开展大讨论、岗位实践、岗位云讲述等活动，将主题教育、提质增效、岗位练兵、创新创效等工作紧密结合，坚持上下联动、同向发力，全力推动主题教育活动往深里走、往实里走、往心里走，为生产经营赋能增效。严格按照“党政同责、一岗双责、全员负责、失职追责”管理要求，落实各级主体责任，深入基层一线，抓隐患整改、抓岗位职责落实、抓安全环保开展，为天然气生产保驾护航。
精细管理，奠定措施落实“主基调”。围绕全年天然气生产目标，紧抓夏季上产黄金时机，加强气井精细管理，及时掌握气井生产状况，密切跟踪措施井生产情况，针对性安排气井措施，深挖产量潜力，把好老井稳产增效关。系统排查分析问题气井原因，从储层、井筒、地面工艺等方面加强系统分析，找出“症结”，精准“把脉”，对症“下药”。全面加强24小时监控和动态管理，实施生产井信息一体化管理模式，从措施优化、现场管理、技术支撑、效果跟踪等方面强化管控，着力提高气井产量、开井时率及气井利用率。截止目前，实施措施井次28次，累计增气超3500万，措施有效率100%。
培训提升，筑牢稳产上产“硬支撑”。发挥先进典型示范作用，以国赛金牌选手隋成龙、刘兆基等先进典型引领青年人才成长。聚焦重点项目攻关历练，推行"揭榜挂帅"等机制，组建跨专业青年突击队，在数字建模、储气库方案编制、老气田措施上产等重点难点工作、"卡脖子"技术领域搭建实战平台，通过重大项目全周期参与提升技术攻关能力。依托重点平台定向培养，选派青年人才赴研究院专业团队，开展"订单式"联合培养。完善成果转化激励机制，形成"人才培育-技术突破-成果转化-反哺培养"的良性循环，锻造支撑气田高质量发展的科技生力军。
齐抓共管，打好安全管理“组合拳”。结合季节特点、工作实际做好风险提示，做好施工作业安全风险提示，每周开展规章制度学习和安全经验分享，加强对重点领域、重点部位和关键环节的检查力度，全面强化监督检查力度，用“显微镜”查找安全隐患。采取“回头看”和“向前看”方式，认真落实安全监管责任，确保施工区域全覆盖、无盲区、零漏洞。同时，积极开展夏季汛期安全知识、突发事件应急演练等方面培训，通过理论讲解、现场操作、现场抽查、实地演练相结合的方式，全面提升全员安全意识和应急能力，为助力分公司顺利完成天然气生产任务目标保驾护航。（赵扬帆）