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连日来，按照“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动安排，中油电能热电二公司组织开展系列宣讲和调研活动，讲清形势目标任务，讲清“为油发电、为民保热”的责任，全面调研制约发展的矛盾和问题，集思广益解决的措施和办法，切实为企业高质量发展注入强劲引擎。
发挥“头雁”效应凝聚发展共识
只有认清形势明确目标，才能坚定信心加油干。主题教育宣讲过程中，公司党政正职带头，带领领导班子成员分别深入基层联系点单位，结合形势任务讲、结合目标责任讲、结合业务分工讲，讲出“三件大事”战略部署的深远影响，讲透“11453”总体工作思路的深刻内涵，讲明做精做优电热主业的现实路径。在公司领导班子带动下，公司本部各部门负责人组织分管业务领域人员集中讲，基层各部门党支部支委成员走进岗位面对面的讲，教育引导干部员工切实把思想和行动统一到助力电能公司高质量发展上来，统一到完成全年目标任务上来。
“宣”“调”同频破解发展难题
只有找出矛盾找准问题，才能突破制约开新局。公司把主题教育宣讲和“新一轮”调查研究同步安排、同步开展，公司领导班子成员坚持问题导向，结合“六大六难”、打造“四大平台”和“四大挑战”，统筹思考和确定调研主题，并提前发给基层调研部门。调查过程中，参会人员围绕调研题目，畅谈了想法和建议，既包括如何发挥党员领导干部示范表率作用，筑牢严实形象的认识，也包括如何应对企业面临的挑战，提升质量效益的思考，还包括如何运用新技术新思维，保持机组长周期健康运行的建议，会场气氛热烈、思想碰撞激烈，取得了较好的调研效果。目前，公司领导班子成员6个调研题目，正在形成调研报告中，为破解发展发展提供有价值的参考。
“知”“行”合一锚定发展实效
只有转变观念主动担当，才能上下齐心促发展。公司通过系列主题宣讲和深入调查研究，有效调动和鼓舞干部员工履职尽责、苦干实干的精气神，不断把主题教育激发的精神动能转化为干事创业的火热实践。在发电、供热主战场，生产相关部门抓先抢早，谋定快动，科学编制年度生产计划，将3号机组成功切换为低压缸零出力方式，有效降低机组冷源损失。截至目前，累计发电完成全年任务57.04%，供热57.62%，赢得一二季度“开门红”，正向着全年“满堂彩”全力冲刺。
观念一转天地宽。主题教育活动中，公司聚焦发展、做精主业，不断推动思想再解放、工作再摸高，在改革创新中迎风执炬、在升级发展中砥砺前行，充分发挥出电热“压舱石”作用，全面助力现代化一流国际电能公司建设。（杨婧婕）