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近日，钻井液公司召开党委理论中心组集中学习暨专题交流研讨会议，公司党委书记张习生主持会议，公司党委副书记胡旭东领学学习内容。
公司领导班子就《突围之战—从基层队经营之变看大庆钻探发展之变》、《长城钻探“钻三模式”对标座谈交流资料》分别进行交流研讨，共同分析当前行业形势与公司面临的挑战。一致认为，在市场竞争日益激烈、技术创新日新月异的当下，转变思想观念已成为公司突破发展瓶颈、提升核心竞争力的关键。党委书记张习生提出，我们不能再用传统的思维和模式去应对新的市场环境，必须打破固有观念，树立创新、市场、效益和服务意识，这是革命性的改变。必须增强革命精神，要敢干，这样才能走出一条适合钻井液公司扭亏为盈、可持续发展的道路。
为确保思想转变能够切实落地和此次研讨能见到实效，公司党委制定了符合实际的措施。一是继续加强思想上的转变。要让全体员工深刻认识到转变思想观念的重要性和紧迫性，要让大家明白，现在最重要的是效益，没有效益，再好的荣誉，再好的记录，也代替不了当前公司要解决扭亏为盈的实际困难。二是创新奖励机制。干多干少不一样，干好干坏不一样，例如，基层现场工作30天，这口井没有效益就没有意义，反之，钻井液技术服务用时短有效益的井就突出奖励。三是灵活变动组建专班。例如：针对川渝等复杂区块，公司采取松辽、新疆、陕晋区块技术服务作业队工程师互换的方式，或者从公司总体层面抽调有经验、技术高的人员组建团队，输送到疑难现场，将难打的井打下来，对比问题出在哪，并有针对性的经营复盘。
此次党委理论中心组学习专题研讨会，为钻井液公司后续发展注入了新的思想动力，明确了行动方向，公司将以此次会议为契机，持续推动思想解放和观念更新，把思想转变落实到每一项工作中，以实际行动开创公司发展的新局面。（付玉 张超）