客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
为深入贯彻落实油田公司关于红色网格治理“四个一”模式的推广要求，大庆油田采油五厂第三作业区高度重视，积极响应，于四月组织召开红色网格“四个一”工作推进会，全面部署相关工作，确保在规定时间内高质量完成任务。
推进会上，杏十三一集输班书记孙奇详细解读了红色网格治理“四个一”模式的具体内容与实施步骤。说明“四个一”即《工作任务清单》《岗位专责卡》《工作标准比色图》《岗位员工自主管理考核表》，是实现党建与生产经营深度融合、提升基层治理效能的重要抓手。作业区经理廖百顺要求各班组深刻领会其内涵，严格按照“123”实施步骤，即一个月完成一个班组复制应用，两个月完成一个作业区推广应用，三个月全面铺开，扎实推进工作。
目前，作业区下辖的两个联合站已率先完成“四个一”的初步制作。在《工作任务清单》编制中，联合站以“两册”为基础，从“人、事、物、责、时间、空间”六个维度，全面梳理班组全部任务，涵盖生产操作、网格赋能、协同配合三大板块，确保事事有人管。《岗位专责卡》依据员工岗位职责与网格角色，将任务清单中的工作精准分配到个人，实现人人有专责。《工作标准比色图》则进一步细化工作标准，以不同颜色区分创优、达标、未达标三个等级，让员工清晰知晓工作要求。《岗位员工自主管理考核表》将网格新职责纳入奖金分配范畴，激励员工主动作为。
与此同时，9个注采班与其他班组也正有条不紊地开展基础资料整理工作。副班长们积极参与，对岗位职责、操作流程、设备设施等进行细致梳理，作业区主管经营副经理唐绍国牵头，组织综合管理室专人深入一线提供指导与支持，及时解决推进过程中遇到的问题。
下一步，第三作业区将严格按照既定计划，持续跟踪各班组工作进展，定期组织检查与评估，确保红色网格“四个一”模式在作业区全面覆盖、落地生根，为提升基层治理能力和水平，推动作业区高质量发展注入新动力，为油田公司整体目标的实现贡献力量。（李婷）