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升级公告
4月6日，大庆钻探钻井一公司伊拉克鲁迈拉DQ038钻井队，因高质量通过甲方季度审计再次受到甲方赞扬。而就在前不久，该队因安全管理效果突出，收到甲方现场监督签发的表扬信，对该队在红区管理方面的优异表现给予认可，号召所属承包商钻井队就该队红区管理的经验和作法进行班前学习研讨。
去年7月以来，甲方鲁迈拉联合作业公司安全工作全面提档升级，红区管理成为甲方重点监察对象。为严格落实甲方要求，DQ038钻井队统筹协调，深挖安全管理潜能，守牢安全底线，确保安全管理再上新水平。
他们把红区管理作为重中之重。在钻台区域，依据甲方标准，精确划分红区管理颜色标识，方便人员识别。同时，钻台周边使用警戒带进行围挡，界定安全边界。钻台施工作业时，他们对红区的管控更是严谨。每当游车处于活动状态，钻台红区内绝对不允许有人员停留，确保无任何安全隐患；一旦有人不慎踏入红区，司钻会迅速刹住游车，警告人员远离红区，该制度在DQ038钻井队已经逐渐内化为一种良好的行为习惯。
此外，他们开展全员红区管理专题研讨，集思广益，促进红区管理提质升级。针对起下钻、下套管及三方特殊工具下入和测量等不可避免的红区操作工序，就如何有效控制红区作业人数和缩短人员在红区停留时间进行了深入探讨，最终制定出切实可行的实施方案。
在红区准入管理方面，实施严格的培训和考核制度。协作方人员抵达现场后，立即组织红区管理专项培训，并在其进入红区前召开安全交底会，对红区管理事项和操作程序进行再强调。同时，协作方人员必须通过钻台人员的专项考核方可进入。在红区作业期间，中方司钻和钻台人员将实施全程监督，确保作业安全规范。
在严控人员进入的基础上，该队将缩短红区滞留时间列为管理重点。推行测量工序优化方案，通过建立分段测量机制压缩作业时长，即建议协作方在工具下放至可测深度上限时实施首轮测量，待完全下放后进行剩余部分测量，降低了由于深度过大而增加测量难度进而增加三方人员在红区停留时间的风险。
在全队的共同努力下，DQ038队的安全管理尤其是红区管理多次受到甲方的充分认可与肯定。（刘娟 李丽华）