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升级公告
日前，随着大庆钻探钻井一公司30646钻井队施工的苏06-25井完井，海拉尔探区首轮井顺利交井。
针对当下海拉尔地区的低气温、施工区域广、战线长、工农关系复杂等不利因素，钻井一公司发挥生产系统的宏观管理、综合协调作用，完善生产、后勤同步运行模式，优化施工队伍和钻机部署，确保了生产组织的系统性、科学性和连续性，推动钻井生产的平稳高效运行。
为保证顺利启动，该单位积极做好前期各项准备工作。专门召开安全启动会，查摆启动后发现的安全隐患、剖析本队和兄弟单位安全生产事故案例、落实岗位责任制，完善安全考核机制。项目相关人员提前深入井队，监督检查开钻前的准备工作，加大检查治理力度，对油水气管线、管汇阀门等重点部位进行逐条逐项检查，做到全面覆盖，不留死角。
加强生产组织运行。强化协调沟通，认真做好搬迁前的井位踏勘工作，根据地形情况，确定井架朝向、设备及驻房摆放位置、进井路线等相关细节，根据井距及时与运输公司沟通，确定搬家车辆，保证了钻机搬运的安全性、及时性、连续性。
严格执行技术措施。面对断层发育复杂、高压油气层等诸多严峻挑战，积极创新技术应用，采用“172螺杆+MWD仪器”组合，实时精准调控井斜方位，提高了机械钻速，保障了井身质量。建立“12+12”双岗监测体系，精准调整钻井液密度，有效平衡地层压力，保证施工安全与施工质量。在大家的努力下，钻井施工速度不断提升。40015钻井队创出钻井周期8.33天完钻井深2541米、机械钻速23.82米/小时的好成绩。30646钻井队创出井深1550米、钻进周期4.08天、机械钻速37.96米/小时的高指标。
着力做好成本管控。他们秉持精打细算的经营理念，深挖降本增效潜力。开钻前，召开专项会议，对钻井工程设计和项目策划书进行深入剖析，找到潜在盈利点，并将经营指标细化分解至岗位，全员扛指标创效益。日常工作中，从细节入手，从点滴做起，能省则省。在钻井液管理上，精确控制配浆循环量，提前对钻井液性能进行预处理，避免因性能波动而额外增加处理剂用量，降低成本支出。在柴油机运行监管上，严格把控起停车时间，杜绝空转现象，依据钻井液返砂的实际情况，调整柴油机转数，最大限度减少油耗。同时，全面梳理设备运行情况，避免设备无效、无必要运转，合理控制电量消耗。此外，高度重视设备的维修保养工作，尽可能减少外委维修，降低维修成本。（刘娟 袁亚鹏）