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“咱们要聚焦生产现场标准化建设，彻底治理安全隐患。给安全生产注入‘绿色动能’。”在整治低老坏动员大会上，大庆油田采油五厂第三作业区安全副经理铿锵有力地说道。
这个作业区早在年初就组织开展整治“低老坏”消除“脏乱差”环境专项整治行动。一个季度以来，杏十三一集输班积极响应，聚焦生产现场标准化建设与安全隐患治理，发挥网格力量，通过全员参与、多措并举，推动站容站貌焕然一新，为安全生产注入“绿色动能”。
立体式排查，根治“顽疾”提效能。行动以“低、老、坏”为整治核心，加强网格责任区管理，对设备设施、工艺流程、现场管理开展“拉网式”排查。班组通过“问题清单+整改台账”双轨管理，对管线腐蚀、跑冒滴漏等典型问题实施闭环管理，累计整改隐患问题25项，维修更换闸门22个，清理废弃物13立方。
标准化整改，擦亮生产“新底色”。针对联合站建站时间长，设备老化严重等问题，加强老旧设施改造，更换中控室地板165块，完成站内370米管道防腐保温层更新，修正固定接地线2600延长米，更换仪表防爆套管65个。对工艺流程管线进行色环标识规范，更新安全警示标牌210块。以网格为支撑，开展卫生大整治，确保全面覆盖、不留死角，昔日的“卫生死角”变身“标准化示范点”。
长效化管控，培育管理“新生态”。联合站将专项整治与标准化示范站队建设深度融合，开展“岗位随手拍”等特色活动，激发员工自主管理意识。将“低老坏”整治纳入绩效考核，实现从“突击整治”向“常态保持”转变。通过班前会“安全环保微课堂”等方式，提升员工技能水平，推动“人人都是安全员、处处彰显高标准”理念落地生根。