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升级公告
面对市场浪潮的汹涌冲击，创新求变是企业占据先机，赢得主动的有力手段，在大庆钻探工程有限公司党委“1+4”市场化经营机制建设工作部署推进下，钻井液公司凭借“三轮驱动”策略，打造出一套高效的经营管理新模式，在降本增效路上，一路疾驰，成果斐然！
效益驱动轮：点燃业务增长引擎
钻井液公司树牢“创效”鲜明导向，以《钻井液公司绩效考核办法（试行）》为核心指引，围绕市场开拓、技术创效、单井项目制管理3个关键领域全面构建激励体系。通过设定关键指标，建立阶梯式奖励机制，将全员收入直接与效益挂钩，打破“干多干少一个样”“干好干坏无差别”的传统局面，全面激发员工的积极性和创造性。
预算管控轮：紧握成本方向轮盘
钻井液公司建立，助剂、石粉、油料、运费等标准成本定额，作为经营标尺，精准把控每一笔开支，在物资发放、车辆派遣等环节，严格实行专人负责、层层审批制度，做到物资按需发放，车辆利用率最大化。完井后，组织对照预算全面总结分析，为后续项目的预算编制，提供更精准的数据参考，持续优化成本管控策略，在成本控制的道路上不断精进。
日清月结轮：精准前行导航系统
钻井液公司建立并运行日消耗表，油基泥浆量表、漏失情况表等数据，每日对经营数据进行汇总、分析，形成详实的经营报表，当天单井发生的所有助剂费、油料费、运费、装卸搬运费等，次日必须要进入经营报表，横向上，所有费用之和要始终在单井定额范围内；纵向上，单项费用之和要与业务部门掌控费用一致，不能超公司预算。通过这些数据支撑，及时察觉成本控制中的问题，迅速调整经营策略，进一步夯实了成本和预算。
在“三轮驱动”的有力推动下，钻井液公司经营管理水平稳步提升，依托“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动和劳动竞赛载体，已实现单井百米消耗降幅30%以上，精益管理、成本管控成效凸显。
未来，钻井液公司将持续优化创新经营模式。加大马力向经营管理高峰奋进，为打造面向市场，量效齐增的精益钻探注入新动能。（张超）