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春潮涌动，号角催征。当前，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区围绕公司、厂职代会精神，紧扣安全、产量、成本“三件大事”，迅速掀起大干快上的热潮。
周一早会上，领导班子正围绕全年任务“总盘子”，对各项工作进行细化分解。围绕对标提升、深化改革、降本增效等任务，制定了详细的任务表和路线图，明确了责任人和时间节点，确保每一项工作都能够按计划有序进行。
在数字化监控室，电子显示屏上实时滚动着各班组的产量数据和设备运行状态。调度人员正紧张而有序地忙碌着，及时跟踪掌握生产动态。“我们坚持‘快速、准确、高效’的原则，通过推行灵活快速的信息反馈体系，形成了统一调度、信息共享、协作配合、齐抓共管的生产组织模式。”数字化负责人向一鸣说道，“我们的目标就是确保生产全过程无死角、无盲区，为全年生产任务的顺利完成争取主动。”
在该区州703区块，技术管理室正在对一口“躺停井”进行检查和修复。通过设备检查、井下数据对比分析等手段，筛选出具有恢复价值的油井，并有序启动复井计划。在作业实施过程中，他们严格把关、严格监督，确保每一口油井都能够健康高效运行。
为了保障设备“运转率”，各班组积极组织对所属各类设备进行全面“诊断”，确保设备不带病“上岗”，着力提高生产效率，保障生产全链条畅通无阻。
下一步，第三作业区全体干部员工将以实干为笔，以奋斗为墨，以高效的执行力和扎实的工作作风，推动各项工作开好头、起好步！（杜建馨）