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升级公告
2025年，大庆油田采油四厂监督管理中心全面贯彻落实油田公司厂职代会精神，按照厂“1464”发展战略，落实中心“管理提升年”工作思路，围绕服务全厂高质量发展这一中心任务，在提升严抓实管战斗力和守住风险防控硬底线上铆足劲、下实功，着力构建以网格化为基础、以数字化为补充、以专业化为导向的安全环保新格局，为助力厂加速上扬成长“第二曲线”赋能增效。
实施一体化监督。整合全厂质量、工艺、HSE监督力量，靠实“统一管理办法、统一检查清单、统一业务流程、统一监督培训、统一管理平台”举措，建立协同机制完善、检查标准一致、监督任务明确、监督履职规范、监督结果透明的“数智化+QHSE”一体化监管大环境。
实施专业化监督。开设“学习补能+培训赋能+互助提能”监督管理技能提升班，实现全厂各级监督人员业务能力持续提升，着力打造专业化、规范化、标准化QHSE监督人员队伍，为精准监督打牢人才根基。
实施多元化监督。强化网格现场、视频线上、实时整改的融合监督模式，精准把握人机协同、地空联动，坚持帮扶为主、检查为辅，逐步形成问题分析、原因追溯、系统改进、整改验证的管理闭环，全力提升全厂安全风险防控能力。
实施清洁化监督。将全厂环境污染风险作为隐患排查重点，充分运用环境污染风险等级图版绘制、无人机巡检航线确定等方式，划分排查环保隐患区域、等级和分类，切实保证监督及时、整改到位，确保环保形势可控。（蔺相宜）