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自红色网格治理工作开展以来，大庆油田采油四厂第二作业区注采204班党支部不断推陈出新，将上级的号召、精神积极与本班组的实际情况相结合，大力发挥4个网络单元作用，通过“五同法”管好网格、用好网格，有效促进了党员先锋模范作用的充分发挥，为凝聚队伍、提升经营管理聚力赋能。
在开展治理工作过程中，注采204班班子成员以精神同领、生产同抓、安全同管、问题同解、协作同心为依托，不断提升红色网格功能。在学习上，通过召开班子会、党员大会、职工大会，认真学习领会上级会议精神，统一思想，抓好落实，各项工作步调一致地按照上级组织要求，认真执行到位。班子成员针对中转站、计量间、油井、水井和后线岗位采取承包制，帮助大家及时解决生产中出现的问题。同时，不断加强网格员管理，督促各网格员定期履行网格内职责，让“小网格”发挥“大效能”。第四网格员郭兵，在春节期间一天晚上9时56分，得知辖区内发生管线穿孔事件，第一时间与值班干部，冲在了抢修第一线。现场寒冷异常，可他不叫苦不喊累，积极配合生产抢修工作，整个现场一片忙碌而有序进行，抢修工作一直持续到晚上12时40分，郭兵没有叫一声苦一句累；第三网格员乔悦，积极配合班里进行职责宣讲12次，使网格内各成员明晰职责、厘清责任。
注采204班在推动红色网格治理与生产经营工作相融互促中，充分发挥红色网格治理优势，促进党员作用发挥，实现堵漏23井次、更换管线17井次570多米、调参5井次，处理油污、生活垃圾和建筑垃圾127处，切实以红色“小网格”撬动基层“大治理”，推动生产经营等中心工作水平不断提升。（杨艳平）