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“新的管理方式实施以来，我们班从谁都不想来的‘油窝窝’变成了抢手的‘金窝窝’”。大庆油田采油五厂第六作业区杏十五一集输班党支部书记刘永红说。
杏十五一集输班是第六作业区的第一大中心站，有57名员工。这个班除了承担全作业区原油脱水外输、采出水处理回注、伴生气回收输送等生产任务外,还兼管洗井液的回收处理。
“几年前，没有数字化设备时，管理辖区面积大，监控和化验任务重，总有女员工坚持不住想调走。”刘永红说，“因为外输原油含水和污水水质指标监测需要取样化验，一天下来，工服有时比上井干活儿的男员工还脏，就像掉进了‘油窝窝’。”
如何才能改变这种状况？2024年,刘永红和党支部委员一起商量对策，提出将杏十五一集输班划分为4个片区，同步建立红色网格单元，形成红色网格与片区生产岗位联管联建、区域承包的管理方式。同时他们以“关系在网格、活动在单元、奉献在岗位”为路径，将班组生产任务、安全环保降本增效、队伍建设等纳入红色网格“议题单”“责单”“考评单”，建立“一体化双评估”考核机制,打造“党建引领“双标杆’融合”班站。
为了调动员工的工作积极性，他们在分区域自主岗位承包的基础上,分片区定岗定编定员，根据人数、岗位系数及作业绩效进行考核打分,实行“减员不减薪，增人不增薪“制度，彻底改变了“等靠要”思想，最大程度体现多劳多得，让员工思想从“领薪酬”向“挣薪酬”转变。2024年，杏十五一集输班员工人均收入提高7%。
“今年，杏十五一集输班实现了数字化全覆盖，员工只需在电脑上操作就能完成取样开关并等工作,不仅工作环境变好了，员工素质也提升了，想来我们站的员工越来越多，班组也变成了全厂的‘金窝窝’。”刘永红说。（孙佳彤）