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大庆油田采油四厂第二作业区深入推进厂“1646”发展战略，以“讲政治、顾大局、能干事”为核心，树立责任担当形象，锻造精益开发技能，打造高质量管理品牌，致力于实现全年生产任务目标，开局即奔跑。
明确管理思路，树立责任担当形象。强化产量责任，详细分解生产经营指标，领导班子成员率先承担责任，传递产量压力，激发全员积极性，鼓励党员领导干部跳出舒适区，不做“指尖”上的管理者，勇于面对问题，组织全区各系统通过“回头看”总结上一年的管理经验，“一对一”学习交流，学习管理思路、技术方法以及现场经验，努力解决问题，将学习成果转化为实际管理水平的提升。
借鉴开发经验，锻造精益开发技能。推进“十项措施”，包括调整水驱、三采、套损和基础管理方面的工作思路，明确任务清单，责任人，以及时间表。引入动态分析制度，对水井实行“日观察、旬分析、月调整”，并加强油井措施提液上产，优化机采井参数，挖掘差油层潜力。同时，通过全面提升基础管理水平，为完成全年产量目标提供有力支持。
强化生产运行，打造精准管理品牌。设定夺油上产和踏线运行为目标，通过实施2小时液量预警机制，加强生产信息汇报，严格控制无故停机井，提高时率，优化运行效率。优化机采、集输、注入系统运行参数，加强水平衡预警，提升各污水站的水质处理水平，有效减少产量受影响，使产量逐渐稳步增长。（孙家兴）