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“今年咱们以作业区以治理低老坏为主，重点抓好管理提升，我们一定要把制度落实到每一个岗位、每一个人！”在大庆油田采油五厂第三作业区的开年第一次管理会议上，作业区经理廖百顺强调道。
在大庆油田采油五厂第三作业区，一场以“四、三、一”为有力抓手的管理提升行动正在如火如荼地展开。作业区本部结合全区实际情况，通过强化制度流程、履职尽责和清单推进三举措，持续提升队伍管理水平。
强化“四查”，明确制度。作业区成立了专门的检查小组，通过对照制度查流程、对照流程查职责、对照职责查履职、对照履职查责任心的方式，确保各项制度落实到位。在此基础上，总结出“一岗一检”的个性方案，优化检查频次，减轻员工负担。同时，对“两册”内容进行重新梳理，细化管理提升内容，确保管理更加科学、高效。注采307班组创新实施“分片承包+交叉互检”机制，将辖区内200多口油水井划分为4个责任区，每日开展设备工况“三查”（查异响、查温度、查润滑），1月份至今累计发现曲柄销子磨损、配电箱接地松动等隐患17处，整改完成率达95%。
推行“三包”，强化责任。基层班组以党支部责任制为抓手，建立了“书记包支委，支委包党员，党员包员工”的“三包”履责模式。支部书记负责督导支委委员，支委委员带动普通党员发挥模范带头作用，党员骨干则负责监督岗位员工的工作执行能力。通过这种模式，作业区进一步严肃工作态度、严抓劳动纪律、严管安全行为，确保责任落实到人。在注采306班，就直接采取“弹性工作制+关键点承包”应对措施，班长李金石主动承包3口重点井，带领老员工高建连续三天放弃午休，完成6口井维护，通过“设备体检+预防性维护”双管齐下，班组设备故障率同比下降40%。
实施“一单”，促进落实。作业区建立了干部责任清单，明确任务、知晓短板、促进落实。干部们针对履职尽责、基础工作、生产管理、安全环保等方面存在的问题，逐条剖析查摆，限时整改常规问题，专项整改管理难题。通过明确整改措施和责任人，严格执行销项管理，确保问题整改到位。二月初开始，作业区技术管理室就逐井优化生产参数，截至目前，使8口井日增油达1.3吨。通过“四、三、一”模式的实施，采油五厂第三作业区在管理提升上取得了显著成效，为2025年开年稳产奠定坚实基础。（李婷）