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追“风”逐“日”，向“新”而行。大庆油田像抓油气产量一样抓新能源。新能源建设风正劲、势如虹。
机遇当前，大庆油田工程项目管理公司监理二分公司主动走出舒适区，由传统业务向新能源业务改革转型。面对传统监理人员缺乏新能源管理经验等情况，监理二分公司将三基与三基本建设深度融合，引高端、育骨干、内部转，大力开展大体积混凝土监理技术攻关、大型吊装隐患识别、高处作业风险管控等岗位练兵活动。优先培养核心人才，重点培养骨干人才，抓紧培养紧缺人才，超前培养后备人才，鼓励年轻员工在一线“熔炉”中“淬火打磨”，初步实现了人才储备基本盘。
面对新技术领域经验贫乏、技术储备空白，监理二分公司起步即冲刺，一边钻研技术，一边严实履职，敢想敢干，带头拓荒。为突破一个个技术壁垒，监理二分公司上下连续50天奋战至后半夜，编制成5个分部、16个分项的监理控制要点，多次在项目推会中，提出攻克难题的创造性建议，监理推演会被建设单位誉为“价值百万的工作会议”。监理二分公司“新能源人”凭借“不到黄河心不死”的执着，一举攻下冰面光伏作业、水面光伏施工、大体积混凝土冬期施工、山地道路施工等高难度施工技术要点，啃下新能源这块“硬骨头”。
“首战”，旗开得胜。2022年5月，随着首个高寒地区水面光伏示范工程实现自消纳发电，他们填补了水面光伏监理技术空白，在563份标准、规范、图集、管理办法中，精准提炼、大胆敲定，明确了适用高寒地区的监理验收标准，助力实现新质生产力。
“再战”，马到成功。2023年，随着油田首个风电利用工程并网发电，他们的现场管理水平更加成熟，管理经验更加丰富，团队协作愈发紧密，服务质量越发精良。在公司和公司党委的领导下，分公司先后编制完成新能源相关《标准化监理》《技术规程》《质量通病》《风险预判》等技术手册7本、管理类论文12篇，结合已经通过的能源局黑龙江中心站现场审核意见，重新确认了监理履职表单，规范了107份履职记录，协助油田编制了新能源技术及管理手册，统一了新能源监理规范及施工验收标准，为后续开拓新能源市场积累了技术、汇聚了口碑，赢得了更多机遇。
“三战”，欣欣向荣。2024年，石化地区、林甸地区、广西地区新能源项目如火如荼，牡丹江、五大连池、孙吴、桂林新能源监理项目蓄势待发。在公司的臂膀下，监理二分公司累计承揽新能源装机1383.67万千瓦，监理收入2600余万元，实现了质的飞跃。
新能源从无到有，新成绩熠熠生辉。未来5-6年内，该公司在大庆油田和广西地区新能源业务量持续饱满，新能源项目管理前景一片光明。（徐仲男）