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升级公告
起步即冲刺，实干开新局。面对新起点、新挑战，大庆油田采油四厂第二作业区注采202班认真总结2024年经验，谋划2025年工作计划，紧抓开局时机，步履坚定地踏响生产鼓点，斗志昂扬“奔跑开局”。
周密生产部署。为保障生产管理工作有序开展，注采202班紧盯原油生产任务，以上率下快速开启上产模式，会议室设置产量展板，层层传导产量压力。按照“早规划、早实施、早拿油”的思路，通过每日碰头会和早会，严密生产环节，确保生产运行机制灵敏、迅速、高效。自1月以来，陆续检查站库在用及备用设备运行状况、油井单井温度及压力、油水井松缺渗漏等状况，截至目前解决设备问题4项，处理高回压井17井次。
紧盯精准开发。通过加强第一手资料管理，严格落实油、水井资料分析，勤上井、细管理、高标准、严要求，加强现场资料检查力度，严控作业井节点管理，做到“事事有人盯、问题有人管、措施有人问、效果有人跟”。截至目前检查油井资料74口，注入井检查43口井，发现资料异常井2口，核实后，泵漏失井从出方案到作业开井均控制在4天内，提高了油井有效生产时率，将产量影响程度降到最低。
筑牢安全保障。按照“三管三必须”的原则，该班组明确管理职责，结合各岗位工作实际，规范生产现场管理。利用早会、岗位宣讲等时机宣贯解读相关文件，切实做好安全环保工作，及时消除生产中的各类隐患问题，确保安全环保态势持续平稳。同时针对冬季生产特点，对重点设备、关键部位进行定期巡查，修订冬季应急预案，开展冬季应急演练，积极预防各类隐患问题发生，筑牢安全生产防线。
强化综治落实。该班组积极宣贯新下发的《员工违规行为处理规定》，并通过早会宣讲、案例警醒、转发国家公众号内容等形式，多形式开展员工法制宣传教育，以身边事说身边人，使全体干部员工充分认清违规行为的严重后果和成本代价，引导员工算清个人前途账、个人经济账、家庭幸福账，起到教育员工、引导员工作用。（张薇）