客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
进入冬季以来，大庆油田采油四厂监督管理中心紧盯基建项目施工任务，严格贯彻执行厂《安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，进一步优化组织协调，精准实施“四突出、四严抓”管理模式，分阶段、分层次、分重点加强承包商管控，为持续发挥生产保障主力军作用筑牢基本建设安全防线。
这个中心重点突出在责任落实、素质提升、过程管控、评价总结上狠下功夫，严抓开工准备、教育培训、施工监管、绩效考核4个环节，将红色网格治理模式和施工安全风险辨识融合并轨，定期召开施工现场安全专题分析会，细化防控应急措施，构建任务定人、管理定责、行为定标的联防联控管理机制，实现施工安全工作高标准起步、高效率推进。为提升施工现场监督能力，中心将业务流程合规审批及制度文本相应变更内容作为培训重点，详细制定培训计划和内容，组织开展各类专项培训6次，累计培训承包商管理层105人次，外部承包商申请人、监护人56人次，考试评定项目管理层级80人次。
此外，针对承包商外雇施工人员流动性大和管理机制不系统、不完善等难点问题，中心和建设单位、属地单位、监理单位联防联动，进一步规范“1315”承包商监管规定，并加大过程管控力度，结合施工阶段和季节特点，关注重点项目和敏感时期，通过“智慧化工地”精准辅助，把握经常性、专业性、突击性、加密性四类检查，做到重复问题定期剖析、重要环节严格审查、作业现场升级管理。进入冬季以来，累计检查施工现场20余处，查改各类施工问题30余项，有效杜绝较大及以上隐患问题，实现安全施工零事故。
杏北1601转油站扩改建工程应用“四突出、四严抓”施工安全管理模式，逐一攻破项目开工晚、施工难度大、风险系数高、设计变更多等难点问题，高效推进资产拆除、容器清淤、工艺连头等关键节点运行，9小时高效完成12座计量间及外输油调头工作。同时，在此管理模式运行下，中心进一步强化安全保障措施，实施带压开孔4次，板式封堵隔离2次，严控大件吊装16台，实现不停产完成油气临时管道工作，确保该项目掺水系统和油系统顺利投运投产，为站库改造安全有序实施提供有力保障。（蔺相宜）