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2025年1月17日，在新春佳节即将来临之际，带着对一线员工的深深牵挂与关怀，大庆油田有限责任公司副总经理房俊岭带领油田相关机关部室人员，前往大庆油田工程项目管理公司项目管理一分公司设备监造项目部，开展春节前夕的慰问活动，为坚守岗位的工作人员送上新春祝福。
抵达项目部后，房俊岭与忙碌的监造工程师们一一握手，关切询问近期设备监造的重点难点及市场开发情况，当他了解到，设备监造业务从两年前的一片空白，到现在钻采类、井控类、撬装类、管配类监造业务多点开花的喜人局面，对大家的敬业精神和专业能力给予高度赞扬。
慰问期间，项目负责人详细汇报了当前设备监造项目的整体进展、已取得的阶段性成果以及后续工作计划。在认真听取汇报后，房俊岭强调，设备监造工作是油田工程建设业务链中的关键环节，直接关系到油田工程质量和客户满意度，关乎到大庆油田项目管理公司的声誉与长远发展。这两年，该项目部克服重重困难，埋头苦干，取得了较好的成绩，补齐了公司全过程咨询服务产业链。在接下来的工作中，一是要加强人才培养，建立人人都是项目经理的发展之路。充分挖掘每一名员工的潜力，将每一名员工都当做项目经理来培养，创造丰富的项目参与机会，从简单的小型项目入手，让其在项目中积累经验，通过系统性的培养，努力打造一支专业过硬、能力卓越的设备监造人才队伍。二是要加强作风建设，筑牢设备监造质量防线。设备监造业务身负甲方职能，这不仅是一份责任也是甲方的信任，必须将作风建设摆在突出位置，底线原则是设备监造业务的生命线，要秉持底线原则，坚守职业操守，以严谨细致的态度，把好出厂产品质量的每一关，确保交付产品质量过硬，用严实作风树立良好口碑，推动设备监造业务做大做强。三是要加强设备监造业务方面的企业文化，塑造企业良好形象。设备监造资质是进入这一领域的敲门砖，但在具体监造工作当中，每一位员工心中都应树立一把无形的标尺，用以衡量工作的质量和成效，这把尺子一端是对技术规范、行业标准的进准把握，另一端则是企业良好形象、赢得市场信任的核心支撑。对设备生产的每一道工序、每一项指标都要有一个标尺，让监造业务有依可寻，有据可查，绝对不能因为其它因素，影响设备监造报告的公正性，要依法依规开展工作，用实际行动捍卫设备监造业务的尊严和荣誉，为甲方提供优质可靠的监造服务。
此次慰问活动让设备监造项目部全体员工深受鼓舞，大家纷纷表示，领导的关心与支持让他们倍感温暖和自豪，新的一年，将以更加饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中，按照领导指示要求，加强人才队伍建设，严格把控设备质量，坚守法律底线、质量底线，努力把设备监造业务做大做强。（纪思明）