2025年元旦，一元复始，万象更新。随着大庆钻探钻井二公司“转学勇塑”实践活动的进一步落实，面对新一年、新发展、新征程，公司向“传承铁人精神，发扬优良传统”发起了新挑战。

曾经铁人来到大庆发出了三问：

钻机到了没？

井位在哪里？

这里的最高钻井纪录是多少？

而今，在改革重组，大庆钻探大踏步发展的时刻，作为铁人精神传承人的钻井二公司，为了跟上时代的发展，坚持由生产型企业向经营型企业转型，伴随着转观念促发展、求效益勇攀登的大潮，公司赋予铁人三问新的内容——2025年铁人队伍经营三问：

钻机赚钱没？

亏损在哪里？

这里的经营最高记录是多少？

常规施工提效益

随着笔者的走访，来到了公司30511钻井队，该队全年进尺75310米，去年钻井进尺全钻探排名第一。就在前几天，还在XXX井创出定向井1247米钻进周期2天5小时，机械钻速44.53m/h的好成绩！这个成绩在正常情况下不算啥，可是在“浅气区”，多年注水开发易发生水侵，尤其在二开和钻开油气层后，地层情况愈加复杂，整体钻进过程存在较大的施工风险，钻井液密度高达1.75g/cm3的重泥浆施工环境下就相当有难度。这个成绩的取得是在公司执行钻探项目制管理下取得的，在钻探一队多机试点中获得的。

当问到2025年铁人队伍经营三问的时候，队长刘海峰说：“钻机赚钱了，我们实现了全成本盈利。亏损点就是我们的赢利点。非生产时间的增加，钻进不能一趟钻，设备的非正常使用，生产人员的合理安排都是控制亏损的重点。虽然我不知道钻探经营的最高纪录是多少，但是我们的经营理念是不断刷新该地区的新纪录。”

外闯市场求盈利

公司30119钻井队在辽河油田沈阳采油厂施工的第二口井XXX井提前1.58天完成设计工期，并实现全成本利润盈利。自进入外部市场以来，30119队一直以开拓新市场、提供最优服务为目标，虽然赢得了甲方赞誉，但始终是赔本赚吆喝，几乎没有盈利。大庆钻探改革重组后，钻井要从生产型向效益型转变，重点考量也由完成口井数转为成本核算，盈利成为首要目标。

笔者电话连线了该队队长李铁斌，就2025铁人队伍经营三问进行了提问。他说：“前期我们是亏损的，但现在我们赚了。前期我们由于井位运行不匹配、运费高昂及专项费用高等原因，一直处于亏损状态。自从钻探开展“转学勇塑”主题实践活动以来，我们从头做起。在辽河一直与长城钻探钻井三公司的队伍毗邻施工，但两支队伍的效益却天差地别。差在哪儿呢？我们带空杯的心态去他们驻地参观、开交流会，提升队伍的内动力。为了实现全成本盈利，我们严控成本走向，根据该地块的特点，更新使用了5刀翼PDC钻头，有效提高钻速，启动了油改电项目，实现对钻井全方位的精细化管控。在外闯市场的道路上，我们要不断转观念、求效益，为公司的发展提供保障。”

跨界经营求增长

2024年12月12日上午10时42分，在黑龙江省方正县地热供暖先导试验工程钻井施工现场，方正县地热供暖先导试验工程开工仪式正在举行。大庆钻探钻井二公司30569钻井队获得该项目的施工权。随着“转学勇塑”主题实践活动的进一步深入，公司从上到下主动转观念、拓市场，开发非油业务。当公司得知方正县积极探索开发热源利用的消息后，马上组织精干团队与对方接洽。通过十多次的反复调研，结合当地实际情况，公司最终获得了该项目的施工合同。由于热源井后续开发使用的需要，施工现场需要紧临市区，这就形成了施工场地狭小，施工障碍多的困难。面对这些不利因素，公司专业团队主动出击，根据现场情况，结合井队的施工技术得出结论：有难度，但能干。随着一声声礼炮响起，大庆钻探钻井二公司跨界正当时，正式迈入新能源领域。

在笔者和30569钻井队队长沟通，问及2025铁人队伍经营三问时，队长陈冬慧说：“肯定赚。虽然我们打的是地热井，按照公司先干后算的原则，通过清华大学专业团队成功推动项目设计优化，原本13口施工难度较大，施工成本较高的U型地热井，变更为15口同轴换热井。经与本地电业部门深入对接、积极协调，最终确定架线施工方案，凭借此举，有效削减钻井成本达231.8万元；考虑到远距离搬迁人员驻地所衍生的高额费用问题，公司摒弃传统驻地搭建模式，改为在当地租用宾馆安置人员，再度降低项目运营成本。我相信，凭借我们的技术、我们人员的素质、我们对设备的正确使用、安全管控和成本优化，一定能在新能源的市场上异军突起，取得效益最大化。”（张廷伟）