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采油四厂第七作业区资料班，通过筑牢红色网格治理模式，精细队伍管理、精准数据录入等多维度发力，取得了较好的工作成效。这个班在工作中，注重以红色网格治理模式为核心，坚持“网格+”治理模式，有效促进了队伍精干高效发展。
网格+队伍建设，工作中，第七作业区资料班注重强化“员工队伍思想教育分析到位、存在问题治理到位、党建“三联”管理落实到位”，明确网格长、网格员工作职责，严格按照网格员任务清单，完成月度指定任务，资料班还针对队伍管理实际，通过开展谈心谈话、座谈交流、走访困难员工等方式，注重员工队伍人文关怀，有效的激发了网格单元内员工优质高效完成各项工作任务，全年累计上报事件300余条。
网格+资料管理，围绕管理综合的难点和重点，积极发挥管理创优的“示范员”作用，按照《厂油水井资料录取管理办法》（试行），以及油水井资料录取流程及要求，通过严抓“资料员培训关、基础资料录入关，异常数据井预判关”，确保了每天800余项开发数据，准确无误，通过资料管理网格自查、班组抽查、班组检查等“三查”方式，为技术管理人员分析和制定措施方案，提供第一手准确基础资料，不断提升了标准化、规范化、数字化管理水平，形成网格统管，多项推进。
网格+安全管理，第七作业区资料班强化网格区域安全管理、标准操作、规范执行和监督检查，积极发挥安全管理的“监督员”作业区，本着安全无小事的原则，做到时时刻刻讲安全，实施了“抓好安全宣讲、抓好培训演练、抓好剖析查摆、抓好氛围营造”，通过“四个抓好”，全面营造了安全健康工作氛围，把营造班组安全健康工作氛围抓在日常、抓在严细。（许天瑶刘禹葶）