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大庆油田采油八厂工艺研究所机采管理室组建于1988年4月，主要负责全厂的机采管理，井下作业技术管理，节能管理，提捞井管理以及科研、新技术推广等工作。自1988年组建以来，机采管理室始终以“争当先进团队、争创一流业绩、争建和谐之家”为目标，以“机采因我而精彩”作为核心文化理念，坚持用大庆精神铁人精神铸魂育人，打造了一支敢打硬仗、团结进取的员工队伍，为油田振兴发展作出了突出贡献。先后荣获油田公司功勋集体，油田公司先进集体、先进党组织等荣誉，2024年荣获中国石油天然气集团有限公司质量先进班组，走出了一条基层队伍建设的精彩之路。
抓典型引领，争当先进团队。室内着力营造“亮、比、树、争”良好氛围，丰富党组织活动载体，注重在日常工作中培养各类典型，实施党员干部和典型一对一发展和培养。典型以“群众认可度高”“选的准、立得住”为基准，年初确立培养目标，通过在支部会议和工作会中不定期开展典型成长经验分享、“先进典型事迹”和“我身边的感人故事”宣讲会等形式进行宣传，为先进典型塑形立标，使典型看得见、摸得着，涌现出了以事事冲在前的“急先锋”庞心强、党建业务两手抓两手硬的“双面手”齐笛、在厂及公司各类比赛中屡获佳绩的优秀青工刘金亮为代表的先进典型，激励引导党员群众从他们身上汲取精神力量、激发精神动力。
抓业务提升，争创一流业绩。党员做给群众看，党员带着群众干，群策群力，实现了工作任务顺利完成、管理指标节节攀升的良好局面。精管地面，机采节电提效，创新应用“1234”间抽法，2024年机采节电超8000万千瓦时，是油田公司节电量最多的单位。精治井筒，控制成本创效，经多年的技术攻关和管理创新，逐步形成了4大类22小项“双断、双漏”治理技术序列，经持续推广应用，检泵率持续下降，连续十年排名油田公司前列，“十二五”以来累计少检泵3840井次，少影响产量5.3万吨，为厂200万吨持续高产稳产提供坚实的保障。
抓队伍凝聚，争建和谐之家。做群众的贴心人，聚焦解决职工诉求主题。结合“我为群众办实事”活动，充分发挥党支部委员作用，始终把解决职工诉求作为最重要的工作内容之一。通过不定期下发调查问卷、座谈和主动沟通的渠道倾听职工心声，了解职工诉求，及时准确把握职工的思想动态，第一时间做到回应，关心职工生活到细处、到实处，拉近了党员与群众的距离，呈现出极强的凝聚力和向心力。
在今后的工作中，机采管理室将引领机采人树立“匠者”思维，传承弘扬严实作风，坚持以实干推动各项管理水平提升，为油田公司实现“一稳三增两提升”工作目标再做新贡献。（齐淋）