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开局就是决战，起步就是冲刺。新的一年来临，大庆油田采油五厂第一作业区全体干部员工以“开局抢先机，起步即冲刺”的奋进姿态，围绕新的工作目标早部署、早安排、早落实，确保原油生产工作开好头、起好步。
优化生产组织，提高生产效率。严格落实生产会、碰头会、调度会等生产管理规章制度，及时准确掌握生产动态，抓好工作的执行落实和生产的组织衔接，加快运行节奏。面对新形势新任务，区领导、机关部室将工作重心前移，扑下身子沉入一线，以“谁承包谁负责、谁主管谁落实”为原则，与各中心站一起分析形势、查找漏洞、制定上产方案，帮助衔接运行生产中存在的问题，切实确保各项措施落实到位，做到小问题不过时、大问题不过夜。
强化技术引领，发掘潜力“良策”。从日常油水井管理入手，以问题为导向深入剖析原油生产存在的薄弱环节，技术人员深入现场，对每个区块、每个井组、每口单井的生产状况逐一“诊断”，对产量波动大的井密切监控，深入分析研究产量波动原因，确保油藏实现精细注水、精细开发，不断推动产量箭头向上，实现生产运行的快节奏、高效率。同时，严密监控外输温度、压力，加密信息联络频次，积极做好油井热洗等六小措施执行，严格规范注水，加强注水井精细管理，确保每一口井“注好水注够水”，夯实稳产基础。
夯实安全根基，筑牢生产防线。把握冬季安全生产的规律和特点，准确判断冬季安全生产中的各类潜在风险，扎实推进安全风险分级管控，有针对性地制定安全措施和控制要点，对作业过程中存在的安全风险进行超前辨识、评估、定级，采取预警措施进行动态监管，真正将风险控制在可防、可控范围之内。针对生产现场存在的安全隐患和“三违”现象，围绕重点领域、重点设施、重大风险作业现场”、按照冬季生产安全管控措施要求，开展“四不两直”监督检查3次，深入4个基层站点，全面消除安全隐患，降低安全风险。（李首）