客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
春节在即，在各项工作冲刺开年首月任务目标的关键时刻，为进一步提升安全管理水平，大庆油田采油八厂生产保障大队下好先手棋，确保安全生产“不打烊”，保障原油上产“开门红”。
抓好关键保安全。大庆油田采油八厂生产保障大队持续以安全建设为重点，着力抓好关键人员、关键环节、关键部位的安全管理工作。以员工行为管控为重点，梳理排查、悉心帮教，有针对性地开展“一帮一，一带一”的安全帮教活动，建立安全明细账，确保帮扶见成效。突出危险作业及非常规作业关键环节管控，重点做好有限空间、高处作业以及吊装作业的管理，形成多层次、多方面、多途径的全方位管理体系，进行现场调查分析，制定整改措施和方案，确保生产运行处于安全受控状态。
严抓细管反三违。大庆油田采油八厂生产保障大队以问题为导向，从答对机关到基层班组，分级分层强化过程管理，严查典型违章行为，对检查过程发现的典型违章违规，严格通报批评，严肃履职考核问责。以“最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责”形成高压威慑态势，营造浓厚的安全生产管理氛围。
举一反三查隐患。大庆油田采油八厂生产保障大队加强现场管理，坚持把安全的立足点放在现场管理上，以抓现场、管过程、除隐患为突破口，结合存在的问题为重点，举一反三，全面排查和治理隐患。大队充分利用好月度安全检查、节前安全检查，定计划、分专业开展全方位安全检查工作，对于查出的隐患问题，从根本上消除不安全因素，确保安全隐患问题不反弹。（李晔）